编者按：2008年7月时，Y Combinator创始人Paul Graham曾发表一篇文章，他列出创业公司创业的30个创意，这些创意是Y Combinator看好的。几年过去了，Paul Graham给出的创业方向正确吗?今天来回味一下，还真是另有一番风味。

　　当我们查看Y Combinator申请项目时，总是能找到我们渴望看到的创意。以前，我们不会在公开场合告诉大家它们是什么。如果我们说，我们正在寻找X，那么申请者就会提交X。这样一来，要评判项目就会变得更困难：到底这个团队提交X是因为它们真的想做，还是因为他们知道我们想听?

　　我们并不想固守项目，因为我们真正想找的是做项目的人。于是我们换了一套方法：我们会将自己想看到的某些项目列出来，但是描述时却很宽泛。这份创意清单也许很有用，因为想象力丰富的人会将它引向我们无法预料的方向。

　　请注意，不要有这样的想法：如果你想向Y Combinator提交申请，必须选择这些创意类型中的某一个，千万别有这样的感觉。如果问，我们在做YC的过程中学到了什么，那就是：我们所知甚少。我们曾资助许多出色的公司，比如Loopt，但它所要做的事情是我们从未想过的。

　　1、RIAA是怎么应对危机的，这也许是一个征兆

　　当索尼和环球起诉“孩子”时，有些东西被破坏了。事实上，至少有两样东西被破坏：

　　一是文件分享所使用的软件;

　　二是唱片公司的业务模式。

　　现状并非最终答案。在音乐产业发生的事情，电影行业正在重复。20年后，当一切尘埃落定之时，世界会是怎样的呢?从现在开始，我们就可以动手鼓捣什么组件呢?想找到答案可能还有些遥远。例如，对于音乐产业，答案可能是这样的：录制音乐不要收费了，一心一意关注授权，关注现场表演。电影产业怎么办?

　　2、简化浏览

　　从网络浏览器中割舍一些东西，换取更简洁的体验，这样的例子很多很多。老人和小孩并不想要“完整的网络”，他们只是想沟通，想分享照片，想看点东西。在数字相框与计算机Firfox之间，还有没有可行的创意，它们没有被发现?如果你找到了，开发出来了，除了老人和小孩，还会有其它人使用吗?

　　3、新新闻

　　Marc Andreessen曾经说过，报纸已经麻烦缠身。问题并不只是它们接受网络的速度太慢，还有更严重的问题：报纸有着深层的结构性问题，问题已经曝光于竞争对手眼前。如果新闻源只有通讯社和少数大报纸，它们就会不断写一些老套的东西，比如总统见了谁，说一些很传统的以观点，由员工来写。读者不再感兴趣，如果新闻无可替代，读者还是愿意读读的。在竞争更激烈的网络环境中，新闻将会发生很大的变化。我们所说的“博客”就是描绘未来的一个信号。新闻网站(比如Reddit、Digg)也是一股重要力量。不过一切刚刚才开始。

　　4、IT外包

　　在大多公司的内部，IT部门是一个瓶颈，企业为此付出了惨重代价。要让它们为你制作一份简单的WEB表格，居然要几个月时间。于是Wufoo冒了出来。如果营销部门想要一份WEB表单，只要5分钟就能做好，自己做。如果用户还在依赖IT部门做什么事，你可以抽出来，以此作为基础建立一家公司，用户对现状不满，你可以将这种不满变成力量，让自己的企业奔跑起来。

　　5、企业软件2.0

　　企业软件公司卖的软件很糟糕，但是收的钱却不少。它们干了不少坏事，但是还是成功，为什么?原因很多，这些原因连接起来，变成一道保护墙。不过软件世界正在改变。如果你深入研究企业软件业务的各个部分(不只是软件本身，还有销售方式)，你就会发现，有些部分可以挑出来，让创业公司做。起步时有一条路可以走：为更小的企业开发产品，因为这些小企业没多少钱，不能像大企业一样购买贵的东西。想将东西卖给小企业也要容易一些。

　　6、变种CRM将会越来越多

　　它是企业软件的一种，我之所以明确提出来，主要是因为这个领域很有潜力。CRM(客户关系管理)意味着无所不包，但是现在的产品功能有限，似乎只能管理邮件列表。它应该可以帮助企业与客户进行更好的交流。

　　7、企业需要的东西有些不存在

　　当某些人在工作时需要一些东西，但是这些东西不存在，于是就自己跑去开发，许多出色的创业公司正是这样诞生的。看起来这套方法很模糊，但它极有效。你知道客户想要什么，跑去开发，因为你就是客户。如果你在工作时需要一些东西，其它人也会需要，他们愿意付费。如果你正在为大企业工作，想自己做点事，这套方法可以帮你寻找创意。请从这句话开始：“如果某人开发了……我愿意付很多钱购买。”接下来，你可能就会找到很棒的产品创意。

　　8、约会