与传统电视相比，智能电视除了兼备前者的优势于一身，还独有用户年轻化、广告形式的多元化、广告互动性强、可选择定向投放、效果可测量、人均曝光单价低等优势。得益于此，2017年，智能电视终端量达到了2.4亿台。终端的保有量是智能电视营销的有效支撑，智能电视的大屏价值愈发凸显智能电视营销迈入腾飞之势。巨大的蓝海市场成为了广告主的兵家必争之地，分食该蛋糕的群体也日益壮大，竞争白热化态势一触即发。

　　此时，有那么一个团队，却并未行色匆匆。因为早在2012年的开端，他们已然洞察了当时仍属于非显著趋势的智能电视行业。自此，安营扎寨、招兵买马、潜心运筹，悠悠时光留给了他们足够成长的时空。6个春去秋来的时光更迭，小团队成就了现今的当贝网络，而它的联合创始人兼COO——雷奇，彼时的团队一员，也正是我们今日人物对话的主角。“创业初期从不敢说自己属于90后，深怕合作伙伴觉得自己资格嫩不靠谱，到现在的纠结了很久才承认，未来应该会有一个阶段因为属于90后而骄傲吧。时间是个好东西，验证了人心，见证了人性。”翻开那本名为过去的书籍，慢慢走进属于雷奇的曾经。

　　雷奇

　　当贝网络创始人兼COO

　　负责当贝的运营、商务及市场营销工作。在创立当贝之前，他曾联合创办了麦芽地等多个行业领先的苹果电脑软件站，后于2012年初联合创建了奇珀网，奇珀网曾是国内最早进入智能电视行业的创业公司之一。

　　坚持做创业，是第一个关键词

　　创业，是一群年轻人为了梦想而相聚，包含雷奇在内的几个合伙人已共事、并肩作战多年。从大学伊始，联合创办麦芽地等系列苹果电脑软件网站，进入互联网行业，再到2012年初联合创办奇珀网和现在的当贝网络;从早期的主要负责网站的内容编辑、站外推广等，到现在的负责当贝的运营、市场、商务和营销。“从进入大学到现在，其实我一直担任着一个创业者的身份，也没去其他大公司上过班。”透过时空，创业二字，深深地印刻在了雷奇人生词典之中。

　　不是盲目追风，不是三心两意，在创业者雷奇他们看来，创业意味着坚守——其所经手的三个项目，看似不同的内容背后，其实是一直坚持做平台的坚守。而与智能电视行业的结缘，还需追溯至2012年初，雷奇所在的团队想将创业的触角伸及智能家居相关领域。在摸索后，团队发现深圳有很多厂商正在制造电视盒子，彼时的盒子还是以Linux系统为主，正是这一硬件让他们窥见了机会所在，于是他们开启了搭建高清机顶盒相关的社区平台的创业之路，进入了智能电视行业。在雷奇的眼中，智能电视其实是一块放大了的智能手机，除了使用场景不同之外，仍存在众多相似之处。智能电视未来的所能覆盖到的用户不会少于智能手机，但行业目前存在着被严重低估的现状，其价值仍有待挖掘。

　　谋定而后动，是第二个关键词

　　《科学投资》调查研究曾将国内创业者进行细分类别划分，其中有一类被称之为主动冷静型创业者，这一类创业者所拥有的共性是——往往谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。雷奇他们，即属于其一。

　　雷奇所处的智能电视行业，相较于智能手机行业而言又更为传统，其发展速度和整体节奏可能会更慢一些，而且智能电视这块屏幕所受到的管控相较于其他屏会更多，这就需要行业内的创业者具备更为充足的耐心，以及更加严谨的态度。早在2013年中下旬，在智能电视仍处在前景未明的萌芽阶段时，在浙江嘉兴的一个棋牌室分隔出的小房间里，当贝网络的创始团队已经决定要向智能电视行业发起进攻。资金问题、人才问题等，初创公司的拦路虎，当贝团队也曾一一经历。

　　但正因为谋定而后动，前行的步伐虽然时有磕绊，虽然略显缓慢，却多了几分坚定与执着。2014年下半年，团队拿到了雷军旗下顺为资本的A轮投资，资金问题迎刃而解。同时，得益于早期的沉淀与积累，团队能更快发现用户的需求点，为公司业务创造了时间窗口。后续当贝团队又在2015年和2016年分别获得了来自海通创意的A+轮投资及来自苏宁集团的B轮投资。

　　乘风而上，是第三个关键词