据《2017中国创新创业报告》显示，2017年“死亡”的创业企业样本数为150家。最长的搜狐社区，终是没有迎来自己18岁的成人礼，最短的之一悟空单车,两个月就消失匿迹。

　　就这样，没有一丝丝防备，有的昨天还是被各界共同看好的、熠熠生辉的创业明星，今天就余光散尽淹没在黑暗里;有的上一秒还号称行业第三、各种充值买赠，下一秒就突然关停、押金再也退不出来;有的线上还在年度套餐打折售卖，线下就已经部分门店关闭用户无法消费……

　　灭六国者，六国也，非秦也。族秦者，秦也，非天下也。秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。

　　为了不使后人而复哀后人，猎云网(ilieyun)也在岁末之际，和大家一起哀之并鉴之，数数这些阵亡企业都存在哪些共性。

　　老观点讲，没有公司因为不盈利倒闭，但不健康的现金流一定能拖死创业者。

　　因此，尽管这些企业中不乏一些销售业绩不错、毛利较高、模式新颖的企业，创始人里也有自带资金的富二代、省级高考状元、BAT或跨国大公司高管等优质人才，还有已经融资到B轮、甚至C轮、D轮，停运之前创始人倾家荡产变现贴补、投资人一再追加填补窟窿，依然躲不过在风口下因资金断裂而阵亡。

　　因此，可以肯定的是，所有项目的最终崩盘，都是因为实在没有流动资金了，那造成这个的原因，又是什么呢?

　　1.对融资盲目乐观，大量补贴、巨额推广，长期烧钱模式难以支撑。

　　代表企业： 星空琴行、小马过河

　　星空琴行成立于2012年6月，创始团队是包括周楷程在内的6名阿里巴巴高管人员，因自带明星光环加熟练的O2O思维，使星空五年时间融资4轮总金额近2亿，其出了名的“买钢琴送课时”的营销方式也让其一年销售业绩过亿。

　　意外的是，2017年9月开学季，星空琴行几乎一夜关门。猎云网(ilieyun)当时全程报道了整个事件。

　　据周恺程亲述，D轮融资的失败和常年高昂的用户补贴直接导致了星空的死亡，而此前，由于当时过于乐观，团队选择了业务拆分、子公司独立运营等加重成本的运营方式。

　　他反思到：如果当初没有这么做，后来的(翻盘)机会应该会大很多。而此后因为O2O风口的疲态，持续的价格战并没有保住业绩又一次加剧了现金流的紧张，此后尽管投资人和自己一再追加超过3000万的资金，并在此过程中转让掉了创始团队所有的股份，然而面对巨额资金缺口这不过是杯水车薪。

　　(周楷程邮件部分内容)

　　和星空同样处在教育领域前排梯队的小马过河，其创始人许建军曾是2002年湖北省的高考状元，毕业于清华大学电子系，后同成为新东方名师。

　　小马过河早在13年税前利润就有三千多万，且一度成为除新东方外，北京地区留学考试一对一培训营收最大的机构，客单价能达到几万块。转型互联网+教育后迅速获得了资本方超过1500万美元的投资，然而长期高昂的推广费用和O2O模式下不断的推出低价产品，让投资一进来就迅速花完。

　　许建军曾对猎云网披露，2014单年花了4000万做百度SEM，但仅仅带来4000万营收。

　　值得一提的是，两位创始人也都曾为了扭转局面做了一切努力，周楷程创始团队让出全部股份，个人小额借贷超过2000万;许建军也变卖了一切资产，更是用四面楚歌、痛不欲生、声名狼藉、众叛亲离四个成语形容当时的处境。

　　2.为迎接风口迅速扩张，重资产模式拖垮良好盈利，代表企业：星空琴行、哆啦衣梦、EZZY、酷奇单车

　　在风口下，猪都能飞。“风口”这个词，对于创始人来说真的是又爱又恨，在风口下，走对了可以迅速发展、名利双收，然而一时之间涌入的大量竞争者和资本介入，又很容易让本来一步一个脚印的创始人被拍死在沙滩上。

　　因此，借着风口，盲目扩张，重资产为企业带来的运营不周则硬生生的拖垮了原本良好的盈利。

　　已经到C轮、且一年营收额过亿的星空琴行之所以能够被融资失败“整死”，很大程度上也有其在O2O风口期间盲目扩张带来的原因。几年时间在全国开了七十多家线下店，且全部为直营，教师人数一度高达近千人。

　　实体店是一个非常重资产的路线，且因其钢琴教育的定位进入城市都为一二线或经济较发达的城市，在这样的城市里选择位置良好的商场门店投资，成本自不必说。而一直推崇素质教育的星空在教师的招聘上也是要求严格，高昂的人力成本也是其居高不下的运营费用之一。

　　同样为了迎接风口，尤其是2017年里斗争的你死我活、异常惨烈的“共享”风口，剩下几位代表也同样走起了迅速扩张的路线。