李明秀子认为韩坤性格内敛，注意照顾他人感受，「像流水一样自然流淌出来」。她曾经看到两位同事结伴到餐厅吃饭，恰好只剩下一个能并排坐两人的位置，被韩坤占了一个。韩坤默默端着餐盘离开，把位置让给了那两位同事。

　　「他觉得自己在一旁的话，同事会很不自在。」李明秀子说，「他经常一个人在角落吃饭，让大家自在点。」

　　韩坤说：「我觉得一家公司的成功，狼性是一方面，但不是全部。」

　　但这种善并不是没有边界的，韩坤为此探寻了很久。「不能挑战他的善。所有不规范的、不入流的、或者对别人造成一定伤害的，都不可以。」一下科技销售副总裁涂晖说这是韩坤的底线。

　　陈太锋说：「第一，不能侵犯公司利益;第二，不能利用公司资源为自己谋私利。这是他最大的底线。」他举例，还在做酷6时，韩坤曾亲手中止了一个能够给平台带流量的合作项目。当时项目还在测试，没有跟对方签协议，韩坤在看数据的时候发现对方刷流量，立即终止合作，尽管对方是他的朋友。

　　「人情归人情，合作归合作」，关于边界的建立更深层次还是来自于酷6的收购。他创办酷6，后邀请李善友担任CEO，并将其推上纳斯达克上市。后来的故事大家都知道，酷6被收购，李善友去当了老师，而韩坤则继续执迷于他的视频梦想。

　　2011年，一下科技成立，韩坤在移动短视频领域走上正轨。2013年，一下科技给微博提供技术支持后，获得微博认可，拿到了微博视频的独家播放渠道。后来，有人提出收购一下科技，韩坤拒绝了。

　　这一次，他的善终于有了棱角和锋芒。「仁义是一把双刃剑，义不经商，慈不掌兵」，李志刚曾把这句话送给韩坤。竞争进入白热化阶段，韩坤越来越注重高管团队的效率。

　　李明秀子感觉到了韩坤脾气变了，「他曾经很温和，你犯错也不太会用批评的方式告诉你。现在竞争白热化，有些事不允许错，有些事需要抢时间」。

　　「他会明确告诉你，每个人的工作都有可能被替代。你必须想清楚，你的价值在哪儿，有什么东西是不可替代的。如果跟不上公司发展，一定会被替换。这是我们每个人都清楚的危机感。」

　　她又补充了一句：「他不会背后对你不信任，有什么事都会摆在桌子上说。就算你不行，也是直接说。这也是为什么我们一直愿意跟他一起工作的原因，有安全感。」

　　涂晖记得上一次和韩坤碰头还是在2016年底，当时韩坤问涂晖：2017年你想怎么做?销售目标是多少?当她报出一个数字后，韩坤说行，就这么做。接着，转身离开。

　　「我们销售团队除了和客户开会是第一位的，其他会都可以不开。用微信群立刻解决的问题就直接拉群，能用电话解决的，就不要见面。所有事情归根到一个点，只为问题找解决方案，不要有任何拖沓。」

　　「速度，这真的是一个速度的年代。」

　　「如果没有压力，我不可能每天早晨7点上班，不可能晚上12点才回家。我天天拉着行李箱，第二天早晨醒来的时候，我经常不知道自己在哪个城市。」涂晖说。

　　李明秀子在访谈中几次谈到了「团队搭配」：CEO越善良，往往高管越狼性。团队强大的执行力给了韩坤安全感。「立刻行动，绝对不会拖沓半秒。」现在，一下科技高管团队已经养成了习惯，韩坤话声刚落地，所有人像箭一样冲出办公室。

　　他在以一种看不见的威严让员工充满危机：即便是现在风头正劲，但谁也说不准会不会被下一个浪潮拍死。

　　02

　　商业的隐忧

　　李志刚：「你什么时候是安全的?」

　　韩坤：「从来没有。」

　　上一次新经济100人拍摄韩坤视频，他刚完成E轮5亿美元融资还未公布，以当时的估值起码能够买20个酷6，但韩坤依然感到不安。

　　这种不安全感有一部分来自于商业变现。2016年被称为直播元年，直播行业从爆发到清盘仅用了一年时间，2017年初，爱闹直播、趣直播、凸凸TV、美瓜直播、猫耳直播等十几个平台无法登录或宣布关闭，预示着直播红利时代的结束。

　　传统直播的商业模式主要靠打赏提成和广告收费，主播分成、签约是除了带宽和运营成本外的第一大头，这直接的结果就是红了主播，亏了平台。一直播作为当下主流直播平台中最晚入局的玩家之一，却在这「千播大战」中活下来，还活得不错。

　　其中一部分原因来自于微博，它给一下科技提供了巨大的流量，让一下科技先天就站在巨人的肩膀上，小咖秀、秒拍、一直播三个产品上聚集的粉丝和明星构成了一下科技的生态矩阵。