在这重境界，我们除了第一重境界明确的指挥官命令，此时的需求在眼中不仅仅是需求，还有，根据用户习惯、使用场景等，得到的各个功能需求权重及背后的交织关系，此时的指挥官命令，就是我们牵在手中的牛鼻子，轻松自如的将整个产品的框架、结构等娓娓道来。同时，各个需求在眼中是有结构、有层次、有轻重缓急的，此时开始交互设计，就会庖丁解牛，游刃有余。

　　同时，第三重境界是需求分析的升华，能够在交互评审中更清晰的展示我们自己的分析能力以及交互稿的专业度。

　　三境界的关系

　　每一次需求分析，都要完成一次三重境界的修炼，如果需求分析不到位，止于不同层次的需求分析，所得到的设计方案也会有很大的差异。

　　如果止于第一重境界，得到的交互稿可能会比较简陋，解决方案考虑不周，有功能缺失，丢三落四，会在评审以及设计支持过程中有较大的变动，还有可能造成返工，工作量翻倍。

　　如果止于第二重境界，得到的交互稿会比较繁琐，杂乱，虽然功能完善，但页面杂乱，缺少层次、层级，用户体验比较差，功能页面布局不符合用户的习惯，甚至与使用场景相悖。

　　达到第三重境界，是我们一直追求的目标，这时的交互稿，不仅功能完善，而且页面层级比较清晰、明确，符合用户习惯与使用场景，这已经是合格的交互稿了。

　　需求分析的注意事项

　　1. 不要刻意追求产品与功能界面的差异化

　　每个领域都有很多相似或者相同的产品存在，其功能大致相仿，操作流程也相似，设置元素的形式也相似。因为目标人群相同，用户的认知相同，产品的相似在所难免。交互设计师在进行交互设计时，不能刻意追求特立独行，去走一条大家都不走的路，会存在较大的产品风险，要么一战成名，要么跌入深渊，当然跌入深渊的概率会大很多。

　　产品真正差异化的来源有两方面：一方面是对产品需求的深入挖掘，发现更深层次的需求或真实需求;另一方面是对产品目标市场与目标人群的细分，产生差异化的需求。

　　若想与竞品保持差异化，就要从这两方面入手，同时，结合自身的优势，进行谨慎的产品创新。

　　2. 不要固执己见或先入为主

　　现在网络上存在很多的设计规范和UI Kit文件，其极大地提高了设计的效率，减轻了设计师的工作负担，但是也在一定程度上限制了设计师的创意发挥。同时，根据不同的行业特征，相同的系统应用到具体的行业、产品和场景中，其设计规范有很大的区别。例如，作者在完成一个基于Android系统开发的产品交互设计任务时，总会受到Android的Material Design的设计规范的束缚，为了统一规范，做一些界面和功能流程上的妥协，这样是非常不可取。

　　需求分析的注意事项有很多，与不同的行业、产品团队都有一定的关系。但是，正如人一样，需求分析不能用简简单单的好与坏来评价，需求分析是依存于具体的场景，只有在具体场景下的需求分析才是有意义的。交互设计师呈献给读者的交互稿，仅仅是浮在海面的冰山露出水面的一小块，而隐藏在水面下的绝大部分是交互设计师进行的需求分析、用户研究等工作，它们是支撑交互稿逻辑性、合理性、观赏性的背后力量。