为了保护各自团队的荣耀，成员们积极参与其中，尤其在面对着竞争对手的时候，团结了团队成员，使游戏活跃提高。因为主要是战力的竞争，游戏收入也水涨船高。或许煽动群体竞争的，是某些内部人员。

　　2、伟大使命的参与者

　　某某产品没销售出一件，捐1分钱给希望小学。使用支付宝相关业务，种植蚂蚁森林。腾讯公益，一元购画帮助“小朋友”。当我们的一些行为能帮助到有需要的人事，或者能做一些有意义的事，相比于其他选择，人们会更乐意这样做。

　　如果能把自己的产品和许多人关心的话题联系起来，那就可以在善意的基础上完成更多商业行为。

　　要注意：

　　在史诗意义与使命感这个驱动力上有些使用技巧，需要满足重大且可执行，与足够稀缺，才能真正影响用户行动。就好比见到每个人都说你是被上天选中的英雄，能拯救世界，人人都是英雄，那还有什么意思呢。

　　三、在上瘾模型中的位置

　　人们首先会被情感所驱动，去做出某种改变，不开心就会去寻找刺激，可能是食物或购物或游戏，每个人的习惯各不相同，因为不同的核心驱动力或者说酬赏都能使人快乐，满足情感需求。在前几次接触时，使命感并不能驱动人做出行为，但这种行为来回几次后，就会养成习惯，对这个核心驱动力产生强大的渴望。

　　下次我将分享核心驱动力二：进步与成就感，敬请关注。

　　最后给大家留2道练习题，加深理解，欢迎加微信留言你的答案。

　　找到你身边使用核心驱动力一的例子，人们是否有变得无私?

　　是否有办法在你目前经手的项目中引入使命感，联系到一个更大的主题?