融资的七弯八折没有影响数据的增长。在拿到500万人民币投资之后，他们也搬离了孵化器，在复旦大学附近租了个月租一万四的老别墅，开始一心做产品。“因为我们接下来天天要加班了。”

　　在那栋老别墅里，他们主要干两件事，做产品和睡觉。阳陆育说那是创业至今最难忘的一段时间。“一楼办公，二楼我和家人住，三楼是大家加班睡觉的地方。外面有个小院子，大家干活累了就在那儿抽烟喝酒。”当时最开心的事就是一打开后台，发现下载上传等数据又涨了。

　　“那个时间很有激情，(因为)本来是一个已经决定关门走人的事，突然一下逆转了。”

　　这次的增长也借了几次“势”。朱骏披露给《福布斯》另外的细节：软件刚刚发布时，每周四晚有一个下载高峰期。惊讶之余，他们开始找寻原因。原来Spike TV(美国一家电视台)每周四晚上都有一个“对嘴型(Lip Sync)唱歌比赛”，表演结束后，大家都会跑去苹果商店搜索“Lip Sync”，把musical.ly给找了出来。

　　之后更有被美媒热衷报道的，用户自发玩起来的“don’t judge me”(直译为“不要评判我”)事件，核心传播点是不要以貌取人，正符合青少年那段时期表达自我的需求。

　　发展到后来的加速增长，以及一些“借力打力”事件，2015年7月，他们登上了苹果应用商店美国地区的榜首。

　　朱骏告诉《福布斯》杂志，在此之前的四月份，musical.ly还在1400名的位置打转，每周会往前上升100多个名次。离榜首不远的时候，上升变慢，一天一个名次。

　　2015年7月6日，musical.ly登顶。十分巧合，这一天是阳陆育的生日。

　　“what?成为美国app store第一名?超过了facebook、youtube?!”

　　*musical.ly于2015年7月登顶iOS总榜第一

　　“我第一个告诉的是团队，”阳陆育对创业家&i黑马说，“在办公室里吼一声，第一名!happy完了后，赶紧截了一张图到我们的投资人微信群里，然后就炸开了。”

　　喜悦在当晚团队成员的庆贺中达到了高潮。在此之前，由于服务器一时涌入了大量用户，扛不住，导致大家每晚都得加班，没人睡觉。收获成功的当晚，所有人都喝醉了，兴奋不已的他们将红酒撒到了阳陆育的身上。

　　这件衣服阳陆育至今没洗过，将它保存在了家里，这是“梦想照进现实”的物证。

　　登顶一个月前，musical.ly还接受了美国SIG的B轮融资。这说来也是一个“曲折”的故事。经历两次波折，投资才最终敲定。

　　见SIG的第一面，谈了半个小时，对方便问阳陆育：现在可不可以签?

　　对方答应得如此之快，阳陆育的第一个反应是，钱要少了。

　　他回去想了一个下午后给投资人打电话，我觉得我钱要少了，对方问，那你想要多少，阳陆育把拟融资额翻了一倍。

　　没想到对方又是想都没想，一口答应，并说“今天签”。

　　阳陆育顿感依旧不妥。他于是在电话里又拖了一下。没签。

　　最后的成交金额定格了。因为被弄郁闷了的SIG投资人最后说了一句话，我再给你涨一下，可以，但是先说好，不能再涨了。阳陆育最后用了“很有眼光”来评价这位美国投资人。

　　“你们赚大了。”阳陆育后来告诉SIG。

　　一个起死回生的创业故事。musical.ly到底为什么会突然火起来?就连BI的科技记者Alex Heath也不解，对ABC news说，好像就是在青少年的口口相传(teens telling each other)中做起来的，然后就突然火爆了(exploded)。

　　阳陆育给出的答案是，他们抓住了移动互联网的娱乐社交机会：青少年处于一个急于表达的年龄，同时有大把的时间来娱乐交友。musical.ly的产品逻辑是，给普通人提供表达自我的平台。从“产品逻辑”这一点来说，阳陆育认为musical.ly和快手是相似的，就是社交平台的“去中心化”。

　　“我们添加了音乐背景，让发布者认为自己的视频拍得还不错，这就降低了制作门槛。”阳陆育对创业家&i黑马说。

　　另一个秘诀则是，一开始他们就确定做社交不做工具。“很多人想从工具往社交转，这怎么能转呢?”

　　14岁的网红们与musical.ly的未来

　　登顶之后就顺利多了。

　　阳陆育披露，差不多半年之后，即2016年年初，他们的日活已经稳定在200万左右了，同时注册用户突破了2000万，约占美国人口的6%。