2014年3月17日，基于信任，我加入一家创业公司，准确说是一家刚注册才3天的公司，团队四五个人，还没有自己的办公室，没有产品、没有技术、没有业务，只有一个创业的想法。

　　我不是发起人，也不出资，是参与创业，但这是一次真正从0到1的参与，一切的变化都从那个时候开始。

　　2014年，中国大地上互联网创业盛行，各种创业公司层出不穷。如今已经耳熟能详的产品和公司，那个时候要不就是属于非常早期，要不就是还没有成立。

　　那一年，移动支付还没有普及，微信支付才刚刚上线半年，出门还不能只安心的带个钱包。打车还是得在路边招手拦车，滴滴打车正准备爆发。共享经济在那一年还不是什么热词，ofo小黄车和摩拜还没有成立。

　　噢，对了，那一年的绝对热词是O2O，也是后来死了一大片公司的O2O。

　　2014年我才研究生毕业不久，当时手上也拿了一些大公司的offer，当有这么一个创业机会摆在我面前的时候，我几乎没有怎么犹豫就决定加入了。一方面是基于对邀请我加入的人绝对信任，更主要的是自己有一颗不安分的心。我相信，大部分选择创业的人都是这样。

　　对于一个履历一干二净的新人来说，一入场就加入一家什么都没有的创业公司，风险无疑是很大的，因为同时起步的人，可能选择加入产品和业务更成熟的大公司，在健全的体制下快速成长，加上大平台的背书和成熟产品及业务的训练，同样的时间内，只要自己还努力，个人提升和回报是可预期的。

　　而且可以贴上大公司的标签，在别人的认知里，这种某公司谁谁、某产品谁谁的名分还是非常有用的，至少是让自己的履历变漂亮了，而且你看那些抛头露面的人物们，都会被刻意强调这样的标签，这就是现实。换在创业公司，这一切都得靠自己和团队，当然，还有运气。

　　除了一颗不安分的心，让我决定放弃大公司机会加入一家从0起步的创业公司的原因只有一个，寻找“安全感”。

　　这种安全感并不是心理需求层面的安稳周全，也不是物质需求角度的无后顾之忧。而是一种让自己处于战斗和时刻思考状态的“安全感”。

　　我不知道有多少人体会过这种感觉，就像开车的人能自己把握方向和速度，而坐车的人完全由开车的人决定去向何方。

　　创业公司的不确定性能让我有这种“安全感”，因为每时每刻都得处于战斗状态，面对各种不确定性得时刻保持思考寻求突破。这种战斗和思考的感觉会让你产生自我认同和成就感，那种价值被放大的感觉是安全感的来源。

　　很多人会说，这种感觉很虚，因为最终还是得看结果，创业公司出不了结果那就是一场空，那就输掉了。

　　这么说没错，结果是反映了成败，但对于我来说，过程中的安全感会更让我更在乎。因为这种环境下获得的战斗和思考的能力，只有你自己知道。

　　就像坚持跑步的人，一个月可能看不出变化，但一年后绝对产生很大的变化，而且这是一种内知的能力，只有你自己知道。

　　没有履历、没有背景、没有经验，还加入了一家什么都没有的创业公司，公司还有可能做砸，看起来，这是一场没有任何优势的比赛。

　　从2014年3月17日到今天，1289天后，我似乎阶段性的有了自己的答案。我将用这1289个日夜的战斗和思考来向你展开一部生动的真实创业史，这幅画卷里包含了团队篇、产品篇、文化篇。

　　没有履历，那就自己创造履历!

　　没有背景，那就自己创造背景!

　　没有经验，那就自己创造经验!

　　创业，就是一场修行。

　　「1」

　　团队篇

　　事情做不成最终都是人不行

　　加入创业团队后到现在的这1289天里，经历了团队的组建和更迭，看到了很多人进来，又有很多人离开。

　　想做事，先聚人。尤其是对于早期的创业团队，最好的状况是一群“臭味相投”且知根知底的人一起开干，并且是那种会上可以毫不留情对骂，会下还可以喝酒扯淡的真朋友。所谓知己同道两三，就可以干出一番大事。

　　现实总是会给我们几个响亮的耳光，然后给我们好好上一课。不要期待桃园三结义的壮志凌云，真实的创业场景中，这种真朋友屈指可数，有那么一两个就真的仰头谢天吧。

　　建立初始团队，必定有几个发起者，他们有共同的理念，并且看到了同样的未来，并愿意共同加入到这份事业中来。好，有了发起人，事情终于开始，接下来寻找团队前十个人就成了关键中的关键。

　　找人的过程无非这么三种方式，自己出去忽悠熟人、朋友推荐、招聘。第一种靠卖梦想，第二种靠人脉，第三种靠运气。