在风云变幻的手机行业，速度、复制成了手机厂商争夺的关键，很少有人在意文化这类慢思维。而杨柘就是一个热爱中华传统文化的人，他的出装标配是对襟盘扣的传统中国服饰。正是这位儒雅的墨客，让华为有了如今Mate系列和P系列的高端形象。

　　2014年前后，华为意图转变自身形象，一洗低端国产机的负面印象。华为重金从三星挖来了杨柘，由他主抓Mate高端机型。而他的一系列表现，让华为看到了高端转型的成功曙光越来越近，他的价格甚至超出了为华为创造价值。

　　随后的两年，杨柘在华为主导的P6、P7、P8、Mate7以及Mate S等一众机型均获得了不同程度的成功。从P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，华为一系列slogan让人印象深刻。其中Mate7更是成为华为上探高端市场的一个关键转折，将华为品牌形象推到从未触及过的高度。

　　因为理念的冲突和“第三者”的出现，杨柘离开华为加盟了TCL通讯。2015年10月，杨柘出任TCL通讯中国区总裁，TCL董事长李东生希望杨柘能够快速改变TCL手机业务在国内市场孱弱的表现。杨柘身负重任。

　　掌舵TCL后，杨柘发布了宛若生活的slogan，TCL在他手里变得有了调性。只不过，一年时间太短，杨柘的文气还没来得及融入TCL手机，就被突出起来的财报重重打了一拳。

　　在TCL集团发布2016年财报之前，杨柘在2月离开了TCL，理由是没有完成李东生给的任务。在4月发布的TCL财报中也可以看到，集团整体业务都取得了增长，只有通讯业务有明显下降。TCL集团财报显示，TCL通讯销售通讯设备及其他产品6876.6万台，同比下降17.7%。

　　在某种意义上，杨柘失败了，就此被扫地出门。

　　然而，魅族已经等待多时，5月终于得偿所愿，杨柘出任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。加入魅族后，杨柘操盘了魅族Pro7，“双瞳如小窗,佳景收历历”的广告语一改魅族常态，“画屏”的出现也在目前的国内手机市场上独树一帜。

　　现在谈杨柘在魅族的成绩还为时尚早，但他在TCL的失意并没有影响他对文化与产品的结合理念。在他看来，文化仍是手机最重要的部分，而他现在正在改造魅族。

　　猛将李开新，出身荣耀，被囿于360手机的低端梦魇

　　8月31日，360手机发布新品vizza，主打百元机市场。李开新在360手机，肩上扛着“性价比”的大旗。而坊间“呼唤归来”的周鸿祎，几乎没有看到再对手机业务“站台”，也不再吵着要超越苹果。

　　2016年5月，李开新以执行副总裁的身份正式加盟360手机，并于同年12月升任360手机公司总裁，全面负责360手机的运营。老周对李开新十分信任，在他掌管360手机业务后，基本没有再插手产品的事。

　　在老周看来，华为有经验的中层人才，一定会带来值得学习的东西，让360手机快速成长。事实上有一部分确实如此，在2016年，360手机销量突破了500万台，是360的最高纪录。因此，李开新定下了2017年1000万台的销售目标。不过，这个目标对于360来说，并不容易做到。

　　现在看起来，李开新已经改变了360手机的思维，虽然目标不小，但360不再高喊着要革谁的命，而是更加务实。

　　李开新与刘江峰曾经是老搭档，是有着十几年经验的华为元老。他在1996年加入华为，2005年开始担任华为中国区手机销售副总裁，2013年底进入荣耀。荣耀的成功，同样离不开李开新。

　　然而，李开新加入360手机已经一年零四个月，2017年已经过去8个月，战绩并不理想。资金、人才、营销手段，新平台都不缺乏。但是360手机至今推出了为数不多的几款低端机型(仅供网络渠道销售)，销售情况并不理想。

　　有行业分析师这样表示，360手机看似另辟蹊径，在其他手机厂商纷纷上探中高端的时候专注低端，但是实际上李开新已经被囿于低端市场，而且很难逃离。

　　目前来看，李开新的1000万台(2017年)销售目标，能够实现的可能性并不大。

　　改变者吴德周，脱胎荣耀，带领锤子取得另一种成功

　　接任钱晨，出任锤子科技CTO，吴德周成了罗永浩另一种成功背后的男人。这种成功不是老罗追求的，却是他必然要妥协的，就是销量。