上述三类企业在市场上的竞争力不强，在行业中随波逐流，求一时而不求一世，一旦市场有较大波动，他们就难免会陷入经营困境，甚至被市场所淘汰。

　　对员工又好又狠是一个指导思想，怎么才算好，怎么才算狠，在实际操作是需要仔细考虑的，执行起来有两个方面要注意：哪怕企业的规模较小，效益一般，无法真正实现普遍都对员工好，但根据二八原则，起码可以要做到对核心的一小部分员工做到又好又狠;再退一步来说，哪怕企业经营真的很困难，无法给员工加薪升职发奖金，但是，通过给予员工尊重和信任，多给予鼓励，让员工在工作中取得成就感，而不是挫败感，也是一个不错的办法。

　　总结：企业的生产与发展，其根本在两个方面，一是外部经营问题，一是内部管理问题。外部经营主要核心在于战略，它重点要解决未来的不确定性问题;内部经营主要核心在于组织效率，它重点要解决人才的使用问题。管理有余而经营不足，企业会迅速坍塌，如索尼、柯达、诺基亚等国际巨头;经营有余而管理不足，企业将会陷入泥潭，最终被拖垮。外部经营和内部管理相互联系、相互影响，一体两面，企业发展的重点要两手抓，两手都要硬。