VIPKID成立之后，首先在找外教上，米雯娟通过各种渠道，给北美各小学老师发去邮件邀请函，再通过网站平台、社交媒体去发掘外教资源。VIPKID平台的筛选条件十分严苛：老师必须来自北美，牛津大学、查普曼大学等名校毕业，拥有权威公认教学资质。如此筛选下来，外教的录取率只有6%。

　　成立初期，第一批用户中很多都是投资人的孩子，VIPKID团队反复实验研究产品，就像是设计药品一样。洛可可设计集团的创始人贾伟也透露，是其同行老大新东方的高级副总裁私下向他强烈推荐的VIPkid，他的两个孩子都是VIPKID的用户。包括云锋基金的执行董事李娜也是VIPKID的用户，随后选择了跟投VIPkid的C轮融资。

　　取消团队CXO的头衔，被同事称为“女汉子”

　　对于一个创业公司来说，工作强度大是不争的事实。米雯娟通常工作到凌晨2点。有时候到凌晨4点，但一般是到2点。工作的动力不仅仅来源于她对创业愿景的执着追求，同样也来自于内心的恐惧，“我总觉得多做一点就能更好一些。”

　　“女汉子”米雯娟经常和同事们一起喝酒，和大家打成一片。米雯娟说女汉子指的是精神上的坚定勇敢，不惧失败，即使是失败也能从头再来，这是一个合格的创业者所需要拥有的心理素养。

　　“人才难得，见牛的人比见牛的投资人难多了!”只要对方是米雯娟想要的人，她可以紧着对方的时间和地点去拜访，去约谈，不管多晚。曾经与一个做了七年英语教研的美国姑娘聊了整整一个下午，那个姑娘被她的热情打动，第二天就来公司上班了。她还曾耗时半年说服一位在运营和市场方面非常有经验的朋友，最后对方放弃了不错的职位和可观的薪水，加入了VIPKID，而当时的VIPKID刚刚完成A轮融资，员工也只有二十几人。

　　同时在公司管理方面，米雯娟对于人才的心态相对开放，“创始团队要随着公司的成长而成长，如果创始团队成长慢了，那团队由新的人去管，只要在利益上是对的，大家就可以接受。我不行的话，一样要下课”，米雯娟说。2016时，VIPKID推出政策，即把团队所有CXO的头衔取消了。并且，米雯娟坚持每周要和两个人聊，一个是想要离职的员工、一个是要求退费的家长，以此保持对一线细节的感知和把控。

　　在同事眼中，大家都对米雯娟很信赖，相信她做的事能成。“其实管20个人和200个人我觉得没有太大差别，”米雯娟说，“我们整个team是目标导向的，我们主要是对用户负责，也就是对我们学生、家长、老师负责。我更相信每个人自驱的力量。有共同的目标和价值观，我们就能在一起把事做好。无兄弟、不创业，志同道合很重要”

　　现如今，VIPKID发展迅速，米雯娟认为公司想要提升发展速度，需要思考提升之后对于团队的竞争力是否带来正向作用，并且从长远角度关注收入的曲线变化。管理一家教育公司不能一味地冒进，教育需要静下心来深耕，并不断探究形成竞争壁垒，这样才能降低成本提高效率。

　　高速成长的VIPKID，下一步在互联网教育领域里将驶向何方，米雯娟又是否会成为下一个俞敏洪呢?