接到一个需求，兴奋的开始画图，画完后心满意足的评审，产品和开发却提了一大堆问题，你懵逼的陷入了改图和自我否定的死循环。看了今天的文章，也许会帮你解掉这个死循环。

　　1.思考需求的本质

　　接到需求之后，你一定要多问为什么，PM为什么要提出这个需求?是为了解决什么问题?这个问题真实存在吗?如果真实存在，做了之后能给用户和公司带来什么价值?切记，每次做case一定要先问问自己这些问题。一定要改掉接到需求就直接画图的坏毛病。

　　那么怎么解决这些问题，单靠你一个人肯定回答不了，因为你不是老板，也不是用户，不了解公司的战略定位和目标用户的真实场景。所以需要沟通，而且是反复的沟通，不停的问，只要这样才能获取到足够的信息来支撑接下来的设计方案。

　　沟通之后，再结合自己的思考，总结着这次case的设计目的是什么。下图是我最近的一个小需求迭代，事先和产品沟通的时间远远超过了画图的时间。