在苹果公司，除了乔布斯，还有很多“疯子”都对公司有着狂热信念，因此在它穷途末路时还是选择留在下。一位曾和乔布斯、艾维・特凡尼安(Avie Tavanian)、乔恩・鲁宾斯坦(Jon Rubenstein)等合作过的高管，分享了帮助苹果扭亏为赢时学到的五大经验教训：

　　▨ 营销至关重要。你可以做出世界上最好的捕鼠器，但是如果你不宣传，那就没有人会去购买。乔布斯接手后，苹果抛弃曾经的低调变成一台营销机器。他说过，“如果没有人知道产品的存在，我们怎么能把它销售出去呢?”

　　▨ 乔布斯可以和 CFO 谈完公司财务问题后，马上集中火力至主板上 ASIC 芯片的位置。你需要关注各个方面，但要依靠更聪明、更专业的人来创造卓越。

　　▨ 在招聘时略过简历和成绩。乔布斯在招聘员工时更关注天赋、性格和兴趣，顶尖的MBA毕业生反而会在公司碰壁。因此，招聘时不要只看学业成就或者高分。

　　▨ 相信直觉。乔布斯非常信赖聪明人的“直觉”本能。我从中学到的经验教训是：要乐于倾听和凭直觉行事。

　　▨ 敢做大动作，大胆去冒险。乔布斯是勇气和冒险的绝对主宰者。他回归苹果后，把整个公司都押在 iMac 上。他大胆行动，勇于冒险。剩下的就是写就历史了。

　　#历时 2 年，研究 180 支团队，200 多次访问#

　　谷歌终于摸清成功团队的 5 大特质

　　谷歌的亚里士多德项目(Project Aristotle)把该公司最优秀，头脑最灵活的多名人才集中到一起，谷歌想知道，为什么有些团队表现出现，而有些团队却表现得不尽人意。在对 180 支谷歌团队开展研究，进行 200 多次访问，还分析 250 多种不同的团队属性后，该项目得出提升团队品质的五个关键特性：▨ 可靠性。可靠性指的是团队成员按时完成任务并满足预期的能力。

　　▨ 确定性。高绩效团队拥有明确目标，而且团队中有明确的角色划分。

　　▨ 有意义。让工作变得对每个成员都有意义。

　　▨ 有影响。团队成员都认为自己的工作是有目的的，且会对更深层次的利益产生积极影响。

　　▨ 安全感。我们都参加过会议，都曾担心自己看起来“无能”而避免提出问题。这种令人不安的感觉就像处在显微镜下，你所做的一切，说的每一句话都会被放大。谷歌发现，在营造心理安全感的环境下，团队成员退出的可能性会降低，利用多样性能力的可能性会上升，最终他们会变得更成功。