梁宇背着卡其色的旅行包，隔着大老远就露出一个爽朗的笑容。“久等了!”

　　第一次见梁宇是在某个路边的茶餐厅，那天，他以创世伙伴合伙人的身份受邀参加海淀某座谈会，趁着正午的空闲，我们约在外面边喝边聊。

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　　风险投资，一个全新开始

　　2017年4月，原KPCB中国主管合伙人周炜宣布，带领一起工作多年的TMT合伙人和团队，成立创世伙伴资本(China Creation Ventures)，以“伴左右，创世界”为理念，专注于中国TMT领域早期以及成长期投资。

　　这其中，就有已经和周炜共事4年多的梁宇。2011年以来，梁宇主导投资了生活半径、明星衣橱和冰鉴科技等公司，又参与投资管理了一下科技、喜马拉雅、悠络客等项目。

　　“这是全新的开始。”梁宇反复念叨，虽然嘴角仍旧保持着夸张的弧度，不过看得出来，他很认真。

　　在进入风险投资行业之前，梁宇在腾讯、搜狗、微软等公司有着11年的技术和产品工作经历，让他至今身上还带着浓厚的产品技术人的气质。

　　他参与投资管理的一下科技创始人韩坤，还一度开玩笑说要挖他过去负责产品。也正是这种低调沉稳的特质，让他成为被投公司口中的“大白”。

　　“近年来，泛娱乐领域的投资如雨后春笋般崛起，娱乐领域内的内容公司纷纷拿到融资。但是，最近国家广电总局对娱乐圈的管制又让内容创业者们不寒而栗。大批娱乐号被封或被禁，A、B站等网站被禁止播放海外内容，限制综艺节目播放时间……各种政策的出台对内容创业者提出了更高的要求。”

　　“A站影视区没有了，B站视频下架了，现在是C站(CCTV)的天下了!”时下，随着监管的到位，内容创业颇有种万马齐喑的感觉，不过梁宇对此有不同的看法。

　　“这种局面首先与国家的宏观环境有关。我们现在越来越希望打造文化自信，用本土的文化来装本土的故事才能使文化有更强的生命力，真正为我所用。我们要考虑的是：传播的主题是不是真正能够建立文化自信?对传播者而言是不是真正能够产生收益?而不只是站在一边指责，指责是容易的，但建立一个文化自信是难的;商业是商业，但是不能为了商业而商业，涉及到文化领域，更是如此。”

　　“泛娱乐只是文化的一种表达方式，我们可以用视频、漫画、段子等形式来谈科技、谈金融，用大家喜闻乐见的方式去传达各种专业领域的知识，这是泛娱乐需要做的，而不是为了娱乐而娱乐。国家的政策可以倒逼一部分内容生产者生产出更加优质的内容，从而实现良币驱除劣币的效果。”

　　“投资人一定要维持足够的好奇心，要有刨根问底的精神。”

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　　独立思考、知行合一的投资逻辑

　　在复杂、浮躁的创业圈，并不是人人都拥有能够甄别优质项目火眼金睛，对于刚入行的投资经理而言，他们需要成长的空间更多。

　　很多投资人在判断创业项目的时候，会关注各大创投媒体的报道，从媒体的声音中了解目前哪些创业项目火热，在投融资消息中寻找投资热点。然而，很多时候媒体的报道会有偏颇的一面，投融资报道跟风居多，被媒体吹捧起来的项目不在少数。这时候，更加需要投资人进行理智判断。

　　看媒体的报道，表面上节省时间，实际上纵容了自己不思考的坏习惯。不光是做投资，任何事情都是一样的。做投资最重要的是独立思考，人云亦云是做不好的。不管入行多久，投资人一定要维持足够的好奇心，要有刨根问底的精神。“只有你觉得这个事儿好玩儿，才会做好。”你有一个问题，如果去问不同的人，肯定会得到不同的答案，因为大家都处于盲人摸象的阶段。当你获得这些观点之后，更重要的是独立思考，去得出自己的结论。”

　　同时，从业者自身也有不同的角度，CEO、CXO级别的人是一种角度，中层以及做产品的人也有不同的角度，把所有人的碎片信息拼接在一起，才会得到更为全面的信息，并据此建立自己的思维逻辑、投资逻辑，并逐渐逼近商业的本质。

　　梁宇认为，要想建立自己的思维逻辑，不妨让自己变“笨”一点。做投资这一行，不缺聪明人，缺的是踏踏实实做事的人。

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　　在投资中找到公司的“统治力量”

　　在投资的过程中，投资人必然会遇到处于红海中的项目，以及处于蓝海中的项目。如何辨别优质项目?不跟风、不盲目变得愈发重要。

　　梁宇认为，每家公司都是千变万化的，但是存在一种能够让公司持续生长的共同的统治力量，这个统治力量表现在三个方面：

　　1、趋势。公司所在领域是否在持续性增长?即便投不进去，也得研究这个领域。