4、团队分工，谁来撰写、谁来监督进程……以此保证内容长期持续供应当然，这些计划应该也应该是根据我们真是运营情况去调整，而非固定不变。

　　关于具体内容的创作的我就不多赘述了，有兴趣的朋友可以去看看我之前写的《文案觉醒》内容创作笔记，相信内容运营已经非常详细了。

　　活动运营

　　如何让内容发挥更大的效应、如何快速拉动用户、如何有效传播品牌，做活动不失为一个好办法。

　　1.不能为了做活动而做活动。

　　线上阶段性小活动，维系用户热度；线下策划一些大型、精品的活动，比如种子用户沙龙、跟产品内容相关的行业大会，增强用户黏性、也是意向用户体验的关键。

　　2.搭建一个真实的用户产品

　　在你写好活动策划书、确定好流程后，找个同事或把自己当成是用户，将自己置身于真实的用户场景中，去跑一遍，你会发现，是否筹备完全。

　　对于我而言，每次做活动最头疼的便是奖品、礼物！奖品既要有心意、又要有新意、还要与产品有契合点，所以现在我养成的习惯便是看到有创意的礼物赶紧收藏，以备不时之需。

　　数据运营

　　数据运营我不敢妄断，自己深知其重要性，却也心有余而力不足啊，看到一整片的数字就自己先吓晕了。

　　目前只能做到坚持看每一份产出对应的数据分析，同类型不同数据的对比、不同类型同时间的对比……虽然这些只是最基础简单的数据，但却是你劳动成果最直接的反馈，必须看！

　　TO B需要的运营是什么样的运营呢？

　　懂产品、懂业务、懂用户的运营。

　　不懂产品，你连最基本的客服都做不了。懂产品，你才能有机结合产品去运营、去优化；懂业务，你才能知道运营的是放在哪一个环节、具体是做什么的？你需要穿插的环节是哪些？你现在能做的是哪些？以后可以做的方向在哪里？

　　懂用户，你才明白产品的市场价值在哪儿？怎样去增加用户粘度？怎样做出用户喜爱的内容。

　　如何实现自我成长

　　1、专注当下，做好手中的每一件事，你的个人品牌恰好就是由每一件事构建而来；

　　2、学会知识迁移与融合。

　　你大学做过校报记者、你业余喜欢写作、你专业是XXXX，这些都是你作为一个运营的优势，将不同领域的知识迁移到你的运营方式中，你会比那些只会运营方法论的人有优势得多。

　　3、专注某一个领域并长期持续努力。

　　每个人的精力、能力大小都有不同。有些人可以把控运营的整体环节、每个环节他都可以处理得很好，成为我们艳羡的全栈运营；有些人却只能专注到一个环节或领域。在我看来，现实中前者毕竟是少数，后者是我们大多数人的真实写照。

　　我们不一定每一个环节都处理很好，但我了解运营中的每一个环节、怎么运转，然后专注一个领域、去深究、去实践，成为这个领域的专家，你就是棒棒哒！

　　4、行业交流、和大咖对话。

　　5、看行业相关的咨询、书籍，撰写读书笔记

　　我记性差，但我写过读书笔记的书，倒都记得。

　　6、学会分享，价值交换。

　　以上便是目前我对TO B运营的些许感悟吧，过程中有很多无奈无助的地方、甚至分分钟想罢工的节奏，然后……然后……就没有然后了。