代理运营商会尝试着领导CEO朝着投资人的预期模式进发，固定产业规模，而没有让公司回归到CEO原本所希望的轨道上来。短期差异可能微不足道，看不出端倪，但是经过一段时间，企业家可能会面临重大问题。

　　初创公司基本不需要投资者参与董事会决策，从而经营公司，但不幸的是，这样的情况太普遍。

　　中立派——忠实怀疑论者

　　了不起的投资者往往处于风投领域两端的中心：

　　他们会真正地、深入地努力了解你所希望创建的公司。然而，他们知道他们永远也不能完全理解运行机构的动态操作，他们只是对你建立的公司充满着热枕与激情。

　　他们的相关经验充足，且高瞻远瞩，能帮助你认清自我局限，抓住每一个商机。

　　他们会在真正做出决策之前，给予意见;一旦决策制定完毕，他们会尽全力给予你最好的支持。

　　这里有真实发生过的例子：在我获得A轮融资之后大概6个月，我走到我的投资人身边，说我想雇佣一个首席运营官。

　　我认为我们需要一位经验丰富的运营商来帮助我们公司在下一个阶段实现规模化经济。现在回想起来，这无疑是个错误的决定：我们公司那时还太小，设立这样的职位只会让我们公司变得头重脚轻。

　　其中一个投资者听从了我的判断，并没有提出许多问题。

　　不过另一个投资人却给了我当头一棒，他一度声称这样做可能会毁了公司前途。

　　但是，有一个投资人令我印象深刻：在深入剖析我的决策意图之后，她表示我其实是想找一个得力的初级产品经理，而不是一个公司管理层成员。当时我还是坚持我的论断。她又表示我正在犯错，但无论如何她还是会支持我的决定。在我们招聘了首席运营官雇之后，才发现原来她是完全正确的。

　　几个月后，招聘COO并没有取得我所期盼的积极效果。我再次走到她面前，向她询问建议。这次我没有用命令式的语气说“我告诉你”之类的话，也没有撤销之前她所反对的决策，她只是在此基础上建议我该如何优化现状，尽可能地实现令人满意的结果。

　　在这种情况下，代理运营商会试图大幅度削弱整个组织结构图。分析投资人也找不出问题的关键所在，只是袖手旁观。

　　只有在这情况下，才能充分体现优秀，忠实和敢于持怀疑态度的投资者的真正价值。

　　我从来没有听说过一个风投公司会说，“我们发现家不错的公司，给他们写张支票，然后让他们自己运行自己的业务，坐等分红”。不过我更希望他们会这么做，因为这可能才更接近市场运营真理，也正满足一些公司需要。

　　开完支票后，当企业家发现期望和日常现实不一致是，问题油然而生。因为几乎所有的投资市场会附加价值，所以很难准确地反映实际情况。

　　当筹集资金时，意味着企业家对自己公司所需要的附加条件以及参与程度要特别清楚。公司所需的可能是投资者提供较少的帮助，但公司所做的也许比大多数风投公司还多。

　　给投资人设立明确的期望，才能在实际意义上，真正意义上带来最大的帮助。