并不是每个创业者都能建立合适的创业团队，有时这会变得很艰难。如果招聘失误，把错误的人带上船，那么结果很有可能就是创业失败。尽管不是每个过程都会是失败的，但你可以采取一些步骤来最大限度地降低风险。

　　这里还有一些小建议或许能帮到你：

　　不要被应聘者的头衔蒙蔽了双眼，以为他了解所有信息。你的创业和他们的经验可能都不是一帆风顺。

　　里纳·因贝格，ZeroTurnaround的前任总经理，她的谈话中带了一个有趣的词条：通才。这是一个不具备特定技能的团队成员。他们不为了特定的目的而工作，啥都可以做但啥都不精，这样的人反而会使你的团队变得虚弱。

　　要让潜在的雇员了解你的企业蓝图。这样他们不仅能了解自己在创业中的角色，还会让他们带着激情投入其中。

　　尊重彼此，但不妥协。指出错误，并友好地讨论这些问题。这将帮助你避免重大差异和误解，甚至避免未来的分裂。

　　初创企业是自力更生的，团队成员通常遍布全球，所以沟通是关键，每天都要和他们联系，即使只有几分钟。

　　不要仅依靠电子邮件，因为创业公司是动态的，需要更快的沟通方式。电话会议，Skype(一种网络电话)，Google环聊或其他都是可采取的快捷方式。

　　随着你的成长，你的创业将会经历不同的阶段，所以尽可能保证你团队的长期稳定性。学习识别这些阶段，你将能够找到正确的人来完成这些任务。

　　你可能有绝妙的创业想法，但如果你从一个弱的团队开始，那么最终的失败是可以预见的。

　　请记住，掌控权在你手中，你有责任和能力建立一个全明星创业团队!