国信证券的研究是从日本及欧美的发展经验看的，“无品牌”(NO LOGO)趋势往往出现在人均GDP达到2.5万美元的阶段。随着北上广深等一线城市人均GDP逐步接近2.5万美元或高收入人群占比达到较高比例，以城市精英、白领为代表的新兴中产阶级队伍不断扩大。

　　对现阶段口味挑剔的中国用户来说，很多所谓的模式创新都是耍流氓，服务升级更能打动他们。诸如火爆的新零售、共享单车等等新赛道，无非是套了个新马甲，不算变革，而是体验高效化。网易严选们重点把关的选品，SKU扩充、供应链管理，原创设计，品牌价值和粘性的提升，这些在电商领域也都不是新概念。

　　而李志和他们的联合创始人只不过觉得，Liveshouse已经发展到了应该专业的时候，“因为只有你专业了，来演出的乐队和艺人要求也会专业，这个行业才会进步。”大多数时候，业务细节的专业精神就是一切商业的基础。

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　　从李志一个人身上，我们看到了标准化的音乐生产，版权、维权，线上音乐专辑付费，到livehouse线下，音乐节，演唱会，个唱等等，当这个名字和整个音乐产业链都有关系的时候，他就成了一个文娱消费品牌。所以，我不认为是李志成为了南京的地标，而是“李志”这个品牌包含的所有意义总和。

　　李志说：“天才没几个，大部分人都碌碌无为。在艺术领域当然是当然是天赋比勤奋重要，但要放到整个人类，天赋叫那几个人完成就行，我们就把勤奋做好。”现在看来，歌手、实业甚至投资，李志都挺勤奋的。

　　也因为李志和团队的勤奋，他们自身担当起整个2016-2017跨年演唱会的体育馆级运作，牵头维系起了多部门的联合创造，专业、缜密，树立了一个现场典范。嘉宾崔健在现场说“感谢南京市公安局，能让你们站着听歌，这在全国都是很少有的。”他内心肯定也在感谢李志这个能量场。

　　除此之外，南京本地不少优质乐队，以及像“草东没有派对”这样的成长中的民谣乐队，也通过李志的欧拉艺术空间释放出各自的才华。

　　就像“李志”这个看起来有些另类，但又尊重音乐尊重商业逻辑的音乐品牌一样，物质消费领域冒头的网易严选们在定位上也是个品牌。网易严选的负责人柳晓刚也表态了，如果说变成一个平台，很多商品的流通就不会经过全程的监控，这样的模式至少目前是没办法去保证品质的。

　　网易严选们做的事情和李志类似，是全产业链参与的模式。他们需要掌握上游的设计和制造环节，这样才能拥有更强的定价权。一般，拥有定价权的ODM模式将享有相对更高的毛利。但问题在于，ODM模式中，制造商可以将其方案和产品一并售于多个品牌方，品牌方出于成本考虑一般不会选择买断这些权益。

　　所以对于网易严选们来说，只有把品牌影响力做得足够大，向上游掌控供应链和产品的设计生产工序，压低中间环节溢价，将更多利润让渡给消费者，再通过口碑评价强化品牌价值和购买认知，才能形成自身闭环。故而电商模式本身并不是护城河，建立壁垒只能做重，比如严选在建团队或签约团队做自主设计和研发，筹备线下主题酒店和书店等等。

　　清晰的事实是，网易严选们并不会成为下一个大而全的天猫淘宝，李志也不会像摩登天空的沈黎晖那样签约太多歌手广撒草莓音乐节。

　　但李志有自己的规划，他已经开启了他要完成的334座城市的巡演之旅，结果如何不得而知，毕竟普及三线以下城市的音乐消费习惯还有一段路要走，但这是李志团队擅长的事情。而网易严选们，要以生活理念为突破口，加入618购物节战局，分一杯羹。