特别当你是实习生或者大学生时，你就已经被一群才华横溢的同龄人包围着了。总有一天，会有一些人成为伟大的工程师、决策者、管理者或者创始人。

　　这个建议同样也适合一些仍在全职工作的员工们。我在Facebook的几个同事在离开公司后都开始创业。他们成为了我的早期用户，向我引荐一些高管和投资者，贡献了他们宝贵的时间，给我提出建议。

　　跳出产品思维

　　作为软件工程师，你的工作就是制造东西。这就是为什么在你离开公司创业时很容易陷入“我们接下来应该做什么”的思维陷阱。

　　这种思维是不可取的，因为你不再单单负责产品，而是负责整个业务。作为一名创始人，你要做的事情数不胜数。编写代码只是其中一件，而且还不总是最合适的一件。

　　构建产品将会成为你迄今为止做过的最简单最有趣的事情。最大的挑战之一就是让你们使用产品，即使构建更多的特性，这个问题往往也很少能够被解决。

　　一定要选择一个标准，这个单一的标准代表了你向用户交付的价值。不要问“我们接下来该构建什么?”，而是问“我们该如何坚持标准?”

　　你不需要融资

　　似乎在硅谷，很多人的默认程序是“我创业了，所以我需要融资50万美元。”这是不对的。

　　一轮融资通常需要3-6个月的时间，对的，几个月。而在这时间段内，你本可以做客户开发，找出需要解决的问题，构建核心产品并发布，获得付费用户。或者，你就是获得了50万美元的融资，你认为哪种听起来更有效?

　　通过引导，你将学会如何在保持低成本的情况下增长。从一开始就建立一个资本充足的公司是很重要的。讽刺的是，这也将会在以后帮助你获得更多的融资。更不用说你还会拥有更多的公司股份。

　　当然，你也可以融资。融资把你放在未来的位置上，让你可以成长得更快。只是这也不是必须的。

　　风投公司都希望你要么做大要么就倒闭。大公司通常年收入约为1亿美元。作为一名创始人，在倒闭和每年1亿美元的收入之间还是有很多好选择的。