刘军有很多独家创造，他在PC界最早提出细分市场，在全球开创了消费电脑和商用电脑的区分，消费级电脑又定出了同喜、千禧的品牌，让家用电脑、个人电脑有了珍珠蓝、贝壳蓝等亮丽外壳，包括yoga系列PC，刘军功不可没。

　　正是因为刘军在PC领域的卓越表现，随后他被任命接管联想手机，为集团开创一个新的未来。

　　当时智能手机还处于运营商定制拉动的3G时代，联想在运营商渠道上颇有建树，发展飞快。高峰时期，联想80%-90%的手机业务都依赖运营商渠道。2012年7月，联想智能手机销量完成了对诺基亚的超越，在国内市场仅次于三星，到了2013年第一季度，其销量还维持着超过200%的增长。

　　2014年，联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手了摩托罗拉公司移动业务，这是在联想当年收购IBM完成“蛇吞象”举动之后的又一次跨国并购大手笔。彼时，2013年联想在国内市场是仅次于三星的第二大智能手机厂商，这更让外界对这场收购充满期待。

　　不过，让业内吃惊的是，收购moto并未带来1+1>2的效应，国内手机市场已经风云突变。随着运营商补贴消失，智能手机市场主流向社会渠道转移，尤其是互联网渠道的兴起，联想逐步落后于时代。

　　IDC数据显示，从2013年到2015年，联想中国区手机出货市场份额逐年下滑。2013年，联想中国区市场份额占比11.9%，排名第二;2014年底，联想智能手机排在了小米和三星之后，位列第三，市场份额为11.2%，2015年，联想在中国区的排名首次跌出前五。

　　杨元庆对联想手机部门提出批评，称“你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会”。2015年6月1日晚，联想集团发布了人事变更声明：联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军，将离开现在的岗位，在一段时间内担任移动业务及战略方面的集团CEO特别顾问。同时宣布陈旭东出任移动业务集团领导人及摩托罗拉管理委员会主席。

　　陈旭东作为联想手机的“救火队长”出场。

　　陈旭东的黯然出局

　　就在联想移动手机业务不断下滑之际，陈旭东正带领一个新的手机品牌ZUK做得风生水起。ZUK是联想比照小米的互联网手机模式做出的改变。2014年，ZUK立项，2015年，联想附属的神奇工场成立，正式运作ZUK，陈旭东是项目负责人。

　　“旭东特别可惜。他是我认为联想内最有创新精神的人，他虽然不是产品出身，但是对产品非常热爱，是真正有产品思维的人”，一位联想前高管这样评价陈旭东。

　　陈旭东曾经在模块化手机还没上市的时候就拿给朋友玩儿，陈旭东还展示了投影等组装件的炫酷功能。

　　陈旭东接手移动业务后，提出自己的思路：联想移动业务最大的问题在于“过于追求销量”，这导致联想只能做大量低端手机，无法在中高端树立品牌。他希望能通过研发投入，打造联想的爆款手机，逐步扭转市场。

　　不过，杨元庆只给了他10个月的时间。由于手机业务持续亏损，2016年11月2日，杨元庆通过内部邮件宣布，乔健接任陈旭东成为联想MBG业务掌舵人。陈旭东在智能手机业务上趋于边缘化。

　　这在陈旭东接手时就出现过苗头。当时杨元庆发表内部讲话称：“我们这个团队，在过去两年里，业绩跟预算都是有差距的，没有达成目标，去年尤为低，造成士气不高，这种情形不能再继续下去了。要想建立一个成功的业务，就必须建立一支有求胜心、并且不断去赢的团队。”

　　刘军面临的处境更棘手

　　在联想全球PC老大的宝座被惠普夺走后，杨元庆迅速起用在PC业务上经验丰富的刘军。

　　在一位联想内部人士看来，刘军接管联想手机业务之后，也很难从过去成功的经验中走出来。联想PC独步天下，靠的是To B端，大客户，分销商的模式，和政府关系很好。而这样的经验，在今天面向客户的消费市场，未必管用。

　　“其实刘军带移动的第一年还不错，但他也有依赖过去经验的问题，但很快刘军被换下去了，元庆给的时间确实太短”，一位联想前高管说。

　　“刘军回来后已经开始针对各板块业务进行摸底了，调整还没有，需要时间吧”，一位联想内部人士表示。然而，这一次，刘军面临的联想处境更为棘手。

　　AdDuplex发布的截至5月22日的统计显示，使用Win10的笔记本上，联想落后惠普和戴尔，滑落至第三。

　　在离开联想的这一年多里，刘军在看项目、做投资，在美国待了一段时间。“这也是我特别期待刘军的地方，做企业，一定要有裂痕才能让光照进来，以往联想太固化于PC成功的经验，包括对渠道商的依赖，联想的转型一直很难从PC成功的经验中跳出来，而这一次，好在刘军看到了外界更多的变化”，一位曾经与刘军共事的联想前高管说。

　　但摆在刘军面前的是，杨元庆是否有足够的耐心? 新京报记者 刘素宏

　　■ 人物

　　急需一个“赢局”的杨元庆