第二，你的内容有没有可以承载用户情感的核心人设。这个核心人设的人物性格一定要鲜明，而且不要变，不要想迎合所有人。性格越鲜明，特质越强的人，喜欢他的人会很喜欢，那些说不上喜欢，说不上讨厌的人，基本就是没有太多粉丝的人。做公司跟做节目是一样的，要价值观鲜明。

　　第三个要素是这个核心IP里面会形成标志性的语言或者动作等等。现在内容太海量了，创造一些标志性的，不断重复或者可被模仿的内容容易被用户记忆和传播扩散。

　　比如暴漫早期所有节目里面都要说一句“荆轲刺秦王”，这是什么意思，到底有什么含义。其实没有含义，但是如果你不搞，用户怎么知道是暴漫，怎么记住我。假如有一天暴漫的粉丝之间大家要相互接头，怎么确认身份，对暗号：“荆轲刺秦王”。

　　总的来说，核心IP就是把内容人格化，这样的内容才更好传播。但是不要为了做IP做IP，要想想能不能打造核心IP，不管我的内容在哪儿，怎样改头换面，总让用户有种似曾相识感。

　　如何更好的进行内容传播?

　　从电视到视频网站再到移动设备，用户的内容获取渠道复杂多样，但这三大设备的共同特质是：点播化。

　　过去几十年，大家看内容主要通过电视，但当时电视都是线性播出，我给你看什么你就看什么，现在这个生态环境像是进入了超市，海量覆盖，这就是平台环境下的传播。

　　内容的传播路径，基本上我们可以总结为，海陆空传播。

　　先说空。打仗的时候，空军的价值是什么?先轰炸，把能够打击敌人的面铺一遍，炸弹的效率不一定高，因为敌人可能都在掩体里面，但是它一定会伤害到很多敌人。内容传播也是一样，首先要把你的用户可能在的平台，能够触及的尽可能触及到，如果你的发行渠道只在某一家，你可能会丢掉很多用户。尤其做垂直细分领域的内容一定要做全平台的分发，触及更多用户所在的地方，这个是空。

　　陆，是要想清楚你的用户跟哪个平台的用户更吻合。如果你做一档高端知识的内容，今日头条对你来讲就没太大意义。因为它的算法模式是让用户在上面消磨时间，微信反而是深度阅读最好的平台。如果你做知识类的内容，视频网站对你意义也不大，视频网站上的用户大部分是为了满足娱乐需求。

　　陆是攻歼战，要找到跟你贴合的平台，在这个平台上重点运营，或者跟这个平台建立更好的合作关系，更深度的在上面运营和撬动资源，有重点的阵地作战。

　　海，现在这个年代的传播，如果想有足够的影响力，一定要让用户通过社交平台有大量的分享，这是水的属性，传播，流动。通过社交平台调动用户的二次传播。

　　好的内容有三个核心价值。

　　第一个价值叫入口价值，如果你是暴漫或者关八，有很多用户一定会追着你看，不管你在腾讯播，优酷播，还是爱奇艺播，某种意义上这就形成了入口，这是判断好内容的第一个标准。

　　第二个标准叫标签价值，用户的标签属性越强，单用户的价值越高。比如一档搞笑类节目，期均播放量七八百万，它可能根本比不上《熊叔厨房》这样一档做给妈妈看的，期均播放量两百万的做宝宝辅食节目。为什么?因为《熊叔厨房》这个节目用户的标签更强，大部分就是妈妈，所以母婴的广告主就知道，这个用户是我想要的用户。

　　第三个标准是消费引导价值。罗辑思维是一个引导用户消费的最好的例子。再比如《爸爸去哪儿》第一季有一期在一个叫普者黑的小山村录制，以前普者黑在云南是一个不知名的小村子，《爸爸去哪儿》那期节目播出之后，第二年普者黑进了云南省十大旅游目的地。这个就是节目对消费引导的能力。

　　有了这三个价值，内容方再实现盈利就不再是一件困难的事情了。

　　内容创业变现的四个路径

　　内容创业变现有四个基本路径。一是做广告，二是用户付费，三是内容电商，四是衍生产品。

　　什么样的内容创业公司能做广告变现。目前广告主依然只买头部。不过好的一点是，这个头部既包括娱乐内容的头部，像奇葩说、万万没想到，也包括垂直头部，用户越精准，价值越高。