中国手机市场一直处于过度竞争之中，品牌集中度越来越高，2014年的445家手机企业到2015年只剩下309家，今年Q1的情况更不容乐观，全球智能手机市场同比增长了4.3%，而中国仅增长了1%，市场格局已有固化之势。

　　坚果pro的放量完全指望锤友的贡献并不现实，老罗就表示超过20美元的东西不存在粉丝效应，“一个偶像的脑残粉买一两千块的东西，在商业上成功的例子几乎没有”。

　　在中国手机从增量转向存量的窗口期，锤子手机也不太可能指望用一场相声晚会就发掘到足以支撑商业模式的海量新增用户。

　　所以坚果pro最靠谱的潜在用户还是在友商那里。

　　来自中国移动终端公司的数据显示，中国手机用户换机时选择原品牌的概率为18%，在三四五线城市，忠诚度最低的品牌分别是HTC、中兴、联想和酷派，忠诚度最高的分别是苹果、华为、VIVO和OPPO，以坚果pro的定位来说，争抢二三线国产手机品牌可能流失的份额可谓是顺理成章。

　　另据《2016今日头条手机终端换机用户大数据洞察报告》，国产手机品牌留存用户会转投友商的主要是两个群体，18-23岁的年轻女性，31-40岁的男性用户，争取这两个群体对坚果意义非凡。

　　老罗在发布会上强调了坚果pro的拍照功能特别是夜拍、暗拍的优化，超长续航，高颜值的双色拼接设计，都在刻意迎合着特定的消费群体。

　　但问题是锤子手机还有机会晋升一线品牌吗?

　　历时数个小时的发布会其实也给出了答案：

　　首先可以确定的是，老罗基本放弃了出货量模式，坚果作为走量产品在硬件上没有太多震撼，工业设计也被相对弱化，竞争力全面转向依托Smartisan OS可以获取的功能更新，但这些看上去聪明的小玩艺在推动受众形成购买行为时有多大作用，前景并不乐观，这表现在它们适用的场景太过小众而细分，所提升的微小体验需要一定的学习成本才能获得，这就要求坚果pro有足够数量级的尝鲜用户通过口碑进行大量安利，罗永浩在发布会上也生怕听众理解不能，演示时一再追问：明白了吧?听懂了吧?

　　但老罗越是醉心于这些奇伎淫巧、自得其乐的创意，锤子手机的小众化趋势就越发明显，越游离于主流手机的竞争格局之外，锤子科技现时的战略可以概括为在不增加硬件成本的情况下通过增强交互体验创造更多的附加值，说明罗永浩对利润的重视超过了对出货量的渴求，未来锤子的定位更多是保守价格策略下的小清新手机。

　　而最大的变化还是罗永浩自己。

　　坚果手机甘愿扮演iphone充电宝的角色，这在以往绝无可能，也让锤友眼中曾经高调的品牌形象变得面目全非。

　　发布会上的老罗放低了姿态，自嘲多于对友商的攻击，时不时兜售一番江湖哲理，只有在演示语音功能时用错了话筒，转身怒斥员工才稍露峥嵘。

　　作为朋友的老罗是个nice的聊天对象，但作为老板和同事，他的友善度不高，锤子科技的未来不取决于一两场相声晚会，而在于“天才产品经理”光环之下那些战战兢兢的普通员工们。