还有其他的一些可能性。比如单品爆品策略、高单价策略、分销机制，不同策略对应的运营侧重点和投入不一样，有的需要持续大量拉新、有的需要持续活跃、有的需要深度内容。

　　没有一定能做成，也没有一定做不成。就要综合来考虑运营效率成本、增长可能性的问题。

　　1、单个社群的承载量有限，能否产生稳定复购；

　　2、单个社群的管理（人员+活跃）成本，在稳定后能否降低？

　　3、如何持续获得新的社群会员，从产品导入，还是拉新？

　　预算、人力总是有限的，如果不依靠其他社群就能稳稳做业务增长，也就没这么多事情了。所以运营手段总要综合对比，选择高效、有增长空间的。

　　找管理员，还是做管理

　　首先微信群没有管理员角色，也不能直接看到群员列表，即使是群主除了“你已被群主移除出群”时存在感强一些，其他的时候就靠“话多”和红包了。

　　做商业社群，要定位到好的管理员角色是不容易的。如同做管理一样：

　　1、社群的运行得好，当垃圾站站长未必有荣誉感；

　　2、福利、荣誉、权利和职责下放（有事可做）。

　　管理部门时，你总要时常找谈心了解状态吧？总要人人有事可做，并且执行预定计划吧？总要严进严出，价值观一致吧？总要奖励鼓励，调动积极性吧？总要Review调整部门计划策略吧？

　　一个普通的群人数顶的上一个中等规模全公司的人数，顶着几个公司“CEO”的职位，却干着实习生的职能，岂能盼望预期回报。

　　规则弄弄好就OK？

　　规则是象征，不是良药，需要有，但存在内里还是表象，存在的频率是要思考的。规则根据社群的预定方向计划衍生而来，如果社群一直依靠每天、每个新人进来、每次触规是粘贴群规来保证氛围，总不见得是个好事情。

　　何必念想着群规是不是需要修改、是不是该盯着群及时发群规，不如回归到运营的目标，用该有的措施来处理。标还是本，是个问题。

　　因为简单，所以人人想做。社群如家庭、公司、朋友圈，多对成员有一些“人性”的尊重和思考再开始出发吧。