在诸多争夺硅谷人才的中国公司中，又一家想要做出些许动静的是：京东。

　　这家公司于4月15日在硅谷 Santa Clara 联合硅谷人才咨询机构 GCP , 举办了京东技术开放日。

　　按照京东 CTO 张晨的说法，京东 “从2015年10月在硅谷扎根，因为硅谷这里有世界一流的人才”。36Kr 记者在现场采访了张晨，他对中国公司如何留住硅谷人才的看法颇有价值。

　　以下是访谈节选：

　　现在很多美国公司去中国招募人才，但中国公司也在硅谷招募人才，所以两地的人才差别在哪里?

　　美国确实有很多公司到国内去招人才，但这个趋势我觉得已经在慢下来了。因为以前国内最好的人才缺乏最优秀的环境和场景，所以跨国公司能吸引中国一流的人才;而今天中国优秀的互联网公司所能创造的平台已越远大过在中国的跨国公司，无论是给中国优秀人才创造的平台还是机会。所以我个人不觉得跨国公司今天还能像以前一样到中国去招中国的一流人才。这个时间已经过了。

　　那反过来，中国公司是越来越看重一流人才，那怎么能继续去吸引世界一流人才，尤其是在人才聚集的硅谷。这就是我们要做的。

　　在硅谷主要招募哪些方面的人才

　　我们主要注重在人工智能技术方面。

　　因为在京东上个十二年的成功，是因为我们把用户体验做好、成本做得最低、效率做得最高;我们也意识到，接下来的十二年靠人去做这三个体验越来越难了。

　　举一个例子，我们仓库里的工作人员在 “双十一” 时，一天走的路等于是跑一个马拉松。要再提高效率降低成本，以及提高用户体验，得靠技术，尤其是很多 AI 方面的技术。

　　例如我们的JD X 在做一些无人车、无人机、无人仓、无人客服等等;我们JD Y 是在做供应链方面。当然我们也需要一些自然语义方面的人才，还包括已经比较成熟的像搜索、广告，这一类的人才。所以从优化角度上讲，我们这次来硅谷的重点是网箩人工智能方面的一流人才。

　　京东对硅谷研发部门会进行什么样的管理?

　　硅谷主要的负责人是我，虽然我不在这边，但是我在牵头做这件事情。

　　我们每个部门的VP都在管着自己的团队，所以这个我们还是高度重视的，因为我们知道要把京东的美国研究院在硅谷做好，公司的高层一定要有很大配合，否则这件事很难做起来。

　　京东在硅谷建立研发中心的一年里，我们也发现过程非常不容易。但我强调一点，京东在硅谷的R&D品牌如何做起来，是通过我们吸引什么样的人才来把它做起来的。如果一年两年里，别人看到什么样的人加入京东硅谷， 那就能带动一些人才，把我们的研发品牌做出来。

　　京东在硅谷的研发中心现在有多少人，未来如何规划?

　　京东在硅谷的研发中心目前已有30几个人，

　　但规划和目标永远是要根据结果来。我个人认为中国今天的互联网公司在美国搞研发基地没有特别成功的，但至少是有可能做好的。

　　以前要做好很难，成功概率很低;今天之所以能做好，第一是中国互联网公司和美国互联网公司距离非常近，没有巨大的区别;第二个是中国互联网公司发展的非常好，它成长速度非常的快。

　　有许多呆在美国的优秀中国人才，但他们碰到最大的难点是“天花版”，中国互联网公司能提供这个问题的解决方案。怎么做?其实就是中国优秀的互联网公司可以给他们创造这个机会，以前我们距离太大，所以这个不太平等。今天中国互联网公司跟美国互联网公司距离是非常接近的，所以对这个优秀人才来讲他的选择没那么难。

　　例如我觉得中国在不少人工智能领域会超越美国。原因就是人工智能靠的是几大因素，第一个是大数据;第二个是人才，人工智能的人才。中国哪个小孩不在做奥数，这个经历非常痛苦，但他们经历过那个过程，等于是给人工智能垫下一个非常好的基础。所以在人工智能这方面的人才，中国在世界上肯定是会领先的。

　　另外许多中国人也很愿意为中国互联网建设作出贡献，因为这份感情还是在。就像我过去也经历过，就是你在美国做得确实做得很好，但你仍然对中国有那一份特别的感情，因为我们毕竟是从中国出来的。当你在美国的中国公司工作时，会给你带来一个机会就是你可以经常回去看看你的家人。我回国这么多年，最开心的人无非是我父母。因为在美国最多一年回去一次，这是最大值。但现在美国和中国的距离越走越近，所以回到中国的次数当然也就跟着增加。现在当我回到中国以后，我爸妈还可以看到孙子，这份爱是 “无价”的。

　　怎么解释您刚才说的“中国今天的互联网公司在美国搞研发基地没有特别成功的”?