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挣钱的公司并不一定来源互联网,制造业投资要规避僵尸企业(5)

时间:2017-04-14 11:48来源:我来投稿获取授权
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黄明明:我跟苹果的人聊的时候,他说我们采购兰斯不是因为便宜,而是因为他的工艺制造水准,就是世界上最优秀的,我们才会选择。兰斯这家公司,虽

  黄明明:我跟苹果的人聊的时候,他说我们采购兰斯不是因为便宜,而是因为他的工艺制造水准,就是世界上最优秀的,我们才会选择。兰斯这家公司,虽然制造业普通认为比较low,它从5到6年前就已经开始引入大量自动化的专家,机械方面的专家,它整个工艺流程制作水准,是最优秀的企业。再靠成本优势跟别人去拼的黄金年代已经过去了,一定是靠自己有技术上的领先能力。

  简单讲一下,我们看创新的时候我们有三横三纵。横就是解决方案,包括我们看比较多是集成商,设备都是进口的,集成商有集成商的价值,尤其在3C领域,集成商有巨大应用到自己产线上的价值,中间就是设备,再往上一层最难,看机器人,我们看的也很痛苦,好的全是日本人的东西。我看到的趋势,现在也有一批日本回来国外回来的,专注在核心部件领域和本土创业者结合,我们认为这个时间会漫长,但是这个是中国制造业真正从大到强必经的路线。我个人做早期投资的,道路漫长但是充满信心。

  再讲横的三个产业,我们选了三个体量最大增长最快,消费电子、新能源汽车和国防安防。我跟美元基金投行讲,中国的风险投资行业集体干掉消费电子大潮,这个产业里面最优秀的前端公司,华为、oppo、vivo全部是自己起来或者用其他方式起来的。虽然消费电子是将近8万亿的产业,有一家小米但是跟华为oppo、vivo比还是有差异。

  进入到新能源车领域,我们几乎把这个赛道从最高端的和低端的都看过了,我们为什么认为这是手机之后最大的产能,它有十万亿以上产能是跟交通出行相关。理想做了50亿美元上市公司,我形容它是做了上市公司以后,全部退出,把自己挣的所有钱,在天使轮我们跟他们一起投,他自己投一亿美金,把自己的身家又投到下一个机会产业里面。他当时出来我记得32岁,他说我看到一个在我有生之年有可能做出下一个丰田的机会。他说还有什么比这个机会更能吸引我的动力,当时还没有平安那回事,汽车之家从50亿美金往100亿美金走。核心的原因是什么,我们汽车产业搞了将近20年,发动机、底盘、变速箱我们全都做过。我们认为最优秀的长城,干的还是整合加工事情,但电动车领域,中国人可以做成世界最好的电动电机,唯一我们底盘技术还有突破。回到新能源车相关车联网,中国培养了大方面这样的人才。为什么全球新能源造车里面四家里面有三家是中国的,我们认为这是一个中国企业面临的弯道超车机会,这么大产业里面有巨大产业链上下游都可以看。第三块我不细讲了,许总更专业一些,国防安防,这是中国特有国情。所有人工智能公司只要有智能化,都在安防里面。

  大家可能不知道,几十万摄像头在浙江被美国被黑了,这里面有大量的机会。如果家庭摄像头更多的话,估计更多陈冠希事件会流露出来,这也是一个大的机会。谢谢。

  伍朝阳:黄总关注的制造业方面还是有一些弯道超车的机会,制造业都是有这个机会的还是少部分,或者是非常困难,大量的可能还是在考虑技术升级。技术升级一个做法主要是买,很简单我们讲一个液压件,你要跟德国比,简单液压件中国再赶八年都未必赶得上去。这种东西靠引发,有时候你买就可以,液压件市场都在中国,欧洲是亏钱的。我原来碰到一个朋友代表德国人在这里做,做了八年以后,欧洲都是亏的,唯一挣钱只有中国,倒过来他就有话语权,德国的家族得听他的,我说听你很简单,让他把家族卖了,你不干他们什么都没有了,这是中国企业的一个机会。这种可能没有做到弯道超车,但是中国你在跟过往比,可能你也会上一个台阶,这个群体可能会更大。

  海外并购方面,许总在日本也做过,你是不是可以谈一谈体会。

  许萍:我在日本原来的公司就是一个专业的并购基金,日本如果不考虑嫁接中国市场的话,它成本优势,日本国内的市场再梳理一下,几倍就卖掉,这种操作模式。我们去了以后,消费品的制造,是日本当地一个品牌。我们2005年就并购下来了,在我们手上五年,2010年的时候基金也该退出了,当时卖给刘总,也是期望他们能够把中国市场嫁接起来。我们转给中国基金的时候,当地起来有很多粉丝来打电话,说这是日本的品牌不能卖给外国人,我们也许了很多愿,不裁员。他们的制造在我们中国来看有点变态的工匠精神,消费者看得见看不见的,还有它本身技术的研发,用的纤维都是最好的,一些企业家说这个可以做鱼竿,这个技术很好。还是承诺了很多东西,才答应接管到中国公司名下。中国公司接到过,我们不仅是日本公司,也不是中日之间,我们要做成世界的品牌。后来它选择上市的地点也是香港,还是比较成功,这只是一个案例。我们也有并购失败的案例,有一次我们买高端阀门,这个阀门上千度的温度,抗腐蚀、高温都是最好的,德国、日本都有一家,30、40人公司,但是主要市场在中国,后来资金链短缺我们想并购的时候,中国人不能控股,图纸不能带出去,中国买家也出现问题,我什么都不要,我把两个核心员工挖走就行,这种也不行。如果形成不良案例的话,最后更难买,这种并购需要我们用真诚,这个技术不是哪个国家,是人类共通的财富。光在你们手上,你的市场也瓶颈了,中国有庞大的市场,中国制造起来面向更大的市场,这边的道理用心交流的时候,就会突破国家间的界线或者民族感情,这个还是需要花点时间。

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