用宿华本人的话来说就是，“以往我们喜欢的明星都太好了，太精致了，跟我们的日常生活隔离得比较远。快手是一个记录普通人生活的应用。”

　　而“快手”也如其CEO所说，用一个又一个的草根网红，收割着二、三、四线城市的用户。

　　它用“普通人”的成功，刺激着一大批渴望“成功”的普通人，加入这个平台。

　　喊麦之王——MC天佑，搬砖小伟，他们或通过才艺，或者通过搞笑，在快手上迅速积累了一批粉丝，他们的身上都有一些共同的标签，“普通”、“真实”、“没有距离感”、“平易近人”。

　　而当“底层”用户看到和自己一样的普通人都能成为“明星”，积累海量粉丝，一呼百应，渴望认同的社交需求，刺激着他们那颗成为“明星”的心。

　　而当他们看到，“明星”还能通过粉丝流量，转型盈利的时候，更是深深的让他们也开始进行视频创作，虽然个别用户为了快速走红，在创作内容里略显极端和夸张，但通过草根“成名”激励更多普通用户记录他们的生活，却是一个良好的开始。

　　据最新数据显示2017年，快手的日活达到了4000万—5000万，而其北上广深四个城市中，北京的用户最多，达到了300万，与其他3个城市加起来1000万日活计算，除一线城市外的活跃人数占到了总人数的75%，基本符合中国网民分布，这才是属于快手的农村包围城市。

　　MC天佑和搬砖小伟

　　三、简单的产品逻辑，是留住用户的关键

　　打开快手app，首先看到的就是，关注、发现、同城三个Tab，同时3个Tab都是以瀑布流的形式展示的短视频或照片，顶端两边为抽屉菜单和录制按钮。对于一个普通人来说，基本上无需任何指引，就可以完成两个核心功能，看视频和录视频。

　　除此之外，宿华强调过的两点逻辑值得关注：

　　第一，坚持原创，不设转发。

　　在快手产品中，没有转发按键。这个大部分社交产品都存在的功能，快手却刻意去掉了。

　　因此，用户只能坚持自己原创，而不是重复“一键转发”这样简单快捷的动作。

　　这个大胆的产品设计让快手用户的专注点全部变成了原创。

　　虽然不能转发对于用户个人来说，想通过用户-用户之间的传播扩大影响力有一定阻碍，但快手产品背后的逻辑却解决了这个问题。

　　首先，快手的栏目推荐就只有一个。宿华说，他们做过测试，如果设置好几个栏目，后面的几乎都没有人会点开看，就直接去掉了。

　　那怎么把用户和用户匹配在一起呢?

　　快手的后台做了非常复杂的人工智能和兴趣推荐算法，将用户根据自己的兴趣爱好进行匹配，让用户在推荐里专注于找到自己喜欢的内容。

　　这样，也就解决了没有“转发”功能而带来的弱社交模式问题。

　　第二，弱化私信功能。

　　宿华在很多场合提到过这一点：

　　“有了私信，他们会互相交换QQ号的。”

　　很多社交平台都遇到过这一点问题，辛辛苦苦把用户对接上，聊的开心了之后：

　　走吧，我们去微信/QQ接着聊。

　　快手弱化用户社交的方式是：

　　第一，将私信的入口藏得很深，用户很难找到。

　　第二，将用户发送私信的时间延迟。用户发完私信后，对方在几十秒之后才能收到，聊天的体验会很差。

　　这两点让快手用户只关注“原创”分享，很大程度上有效推进了用户对内容的原创生产能力。

　　但这两个功能在一定程度上，也限制了用户之间的社交。

　　四、做对了很多事，但依然难以形成真正意义上的社交圈。

　　通过“坚持原创，不设转发，强调分享，弱化私信”的产品设计原则，宿华把快手打造成了中国最大短视频分享社区，收获了一大批乐于分享的核心用户。

　　在快手上，每天的原创视频上传量达到600万，但相比于每天4000多万的日活，这个数据也说明，有超过3000万的用户还停留在消费内容上面。

　　而快手目前的状态也只是停留在短视频分享平台上，并没有形成真正意义上的社交圈，与其短视频社交的定位还有一定的距离。