为了解决这个危机，沮丧的他回到老家，艰难启齿请父母帮忙借钱。非常理解、支持儿子处境的两老，四处借钱凑了40多万元给他。马铁民再一次踏上了征程!

　　决心无论如何也要战胜困难的马铁民，以充足的干劲感染了当地的村民。后来，全村的人都加入了挑水大战，帮助他解决了生菜缺水的燃眉之急。

　　到了2004年7月，马铁民终于种出了夏天里的生菜，而且经过肯德基的验收，生菜全部达标，并一举拿下肯德基的全年生菜供应权。马铁民的年收入，整整翻了近100倍!

　　马铁明手里的每一颗生菜，从形状间距到重量成熟度，都有着精准的数据，他也因此被称为第一次给蔬菜架上游标卡尺的人。

　　03

　　拿下肯德基全年的生菜供应权后，马铁民突然接到日本客商的电话，说要准备跟他签一个1300万的大单。

　　但有一个条件，必须再建一条全年供应链，说是怕遇到冰雹和暴雪等灾害影响收成。

　　陷入两难的马铁民，又一次决定放手一搏。

　　他说：“冒险有两种可能，一种是成功，一种是失败，我们成功过，也不可能永远成功。”

　　马铁民选择拿钱去砸第二条供应链，在全国各地包了近5000亩地，准备吃下这个大单。

　　而就在他大幅扩建基地，满怀期待的时候，日本客商却突然提出，要终止履行1300万元订单的合同。

　　这一晴天霹雳，再一次将马铁民推入了绝境。

　　就在这时，幸运之神再次眷顾了他，一个新加坡的客户向他伸来了橄榄枝，5000吨生菜全部售出!

　　2008年，马铁民的蔬菜基地被指定为供奥运蔬菜基地。他种植的8种蔬菜走进了北京奥运村，被端上了来自世界五大洲参赛运动员的餐桌。

　　不仅如此，他的浩丰公司还带动山东、河北、福建、上海、陕西等种植基地周围的10000多农户参与到标准化、精细化农业生产中来，实现户年均增收3000多元。

　　2010年12月，马铁民公司生产的鲜切产品通过全球最大餐饮集团——百胜餐饮的管理体系审核和质量认证，实现对其在山东区域近400家肯德基、必胜客餐厅的蔬果产品直供。

　　如今，马铁民家的生菜一年销售收入过亿，他也成为了名副其实的“生菜王子”。

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　　2017年3月27日，吗，马铁民带着他的经验和持续增长的好奇心，走进了湖畔大学的课堂。

　　马铁民的初衷很简单，无非就是种出一颗好蔬菜，让每一个人餐桌上的蔬菜都食之心安。他的理想是创新中国的农业新科技。

　　湖畔大学校长马云在开学典礼上说，“北宋张载有‘横渠四为’：为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。湖畔大学也要有四为——为市场立心、为商人立命、为改革开放继绝学，为新经济开太平。”

　　马铁民无疑是发自内心地支持“湖畔四为”的。这个价值观甚至可能是他的行为准绳，让他积极地参与和投身当下中国实体经济建设事业里。

　　事实上，马铁民们今天走进湖畔大学的大门，也是实体经济转型升级的必然选择。

　　在当下互联网经济蓬勃发展的窗口，求存求变，接受挑战抓住机遇，是实体经济引来第二春的关键所在。

　　湖畔大学创办至今，已经进入了第三个年头，从第一年入学互联网新贵居多的比例来看，今年加入了很多实体经济的代表，农业、制造业、零售业、新材料新能源、教育医疗行业等等，44名学员，来自近30个行业领域，只有不到1/3从事纯线上行业。

　　事实上，湖畔大学今年招收的44位企业家中，有不少像马铁民这样来自实体经济领域的隐形冠军。他们的冲劲和创新性，连马云都惊叹。

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　　马铁民火了，虽然成为了亿万富豪，但他的生活却十分简单和低调，衣着也和平常的农民无异，连穿的鞋都是开胶了补，补好再接着穿。

　　他说自己每天操心的只有两件事，一是怎么种好我的菜，二是怎么卖好我的菜。

　　说白了创业也就这么回事，无非就是专注和极致，但是这个世界上，能一条道走到黑的人太少了。(摘自新兴产业投资联盟)