来回奔波中，吴葵生深刻感受到了艾滋病的可怕，下决心投身其中。回国后，他相继与北京协和医院、地坛医院等知名医院达成合作，做新药的艾滋病临床试验，并将之一步步扩大到全国范围。直到今天，这依旧是国家药监局批准的唯一一项中药二类新药艾滋病临床。

　　成果说来轻松，过程却百般曲折。仅临床试验，企业便投入超过5000万，执行人吴葵生受到的委屈更是数之不尽。

　　有些事不可说，有些经历难以成文。为了获得临床批准，吴葵生遭受的拒绝与冷嘲热讽不计其数，很多次被相关部门拒之门外，为了一次见面机会从天明站到天黑……他甚至一度思考这些委屈值不值得。

　　即便拿到入场券后，相关工作也是困难重重。“大部份带菌者是无辜的，他(她)们在不知情的情况下被传染;很多带菌者、患者怕人知道，不愿参加治疗;有的患者住在山区，来回交通非常不便……临床期间，常有患者病逝，那种场景令人终身难忘。”吴葵生说。

　　虽然过程曲折，但健心药业迎来了飞速发展。2005年，公司以2.52亿估值引入第一轮战略伙伴，2007年吴葵生退出时，公司估值已达2.9亿，企业从一个不具备生产能力的中试车间，发展成为座落广州科学城、占地一百亩，且通过GMP认证的现代化中药企业。

　　对于吴葵生而言，这份事业的收获远远超过“赚钱”：那种帮助到别人得到的成就感，不是金钱可以衡量的。

　　因为贡献卓越，吴葵生曾是中国艾滋病协会中唯一一位企业家身份的常务理事，并且身兼北京红丝带协会常务理事、清华大学的艾滋病与媒体特别顾问等职位。

　　“我要做实业”

　　2007年，香港投资界暗潮涌动，业界意识到美国经济很差，将波及全球，金融行业可能再次出现大的波动。鉴于1997年的教训，吴葵生的投资团队迅速出手了旗下的地产公司，并且割弃了大部分与金融联系紧密的产业。出于这样的危机防范，吴葵生在2008年全球金融危机中得以全身而退。

　　危机过后，吴葵生梳理了大的趋势，他发现，整个欧洲受影响最小的国家是德国，因为其以实体经济为主。于是吴葵生和合伙人们商量，我们也应该尝试创办一些实业，这样比较接地气。

　　他的合伙人大多是投资者出身，对办实业既没经验也没兴趣，听闻后都纷纷反对，还开玩笑说：老吴你贵庚啊，经营实业还有那个精力吗?

　　但吴葵生觉得，自己做过贸易商人，做过投资者，如果能尝试做一回实业，就算失败了也不枉此生，一个不安分的想法就此诞生。

　　2010年底，吴葵生结识了一位科研机构的朋友，对方建议他投资做碳纤维，这是一种新型材料，被世界各国视为战略物资，是航空、航天、国防军工领域的重要材料，被称为是推动二十一世纪人类技术革命的主要力量。

　　“未来民用的各个行业都会用到碳纤维，以前是土木建筑补强、以后豪华汽车、体育用品等各种民用产品都会应用碳纤维。”这位朋友介绍说。

　　这次会谈没多久，吴葵生见到内蒙古自治区的一位领导，该领导向其谈及了招商引资计划，吴葵生随口说不知道碳纤维可不可行。

　　说者无心，听者有意。两个礼拜后，这位领导又见到吴葵生时，已经对碳纤维的研发进展和商业应用摸得清清楚楚，令吴葵生大为钦佩。领导说：你来内蒙古落地，我们的政策对企业有优惠。

　　吴葵生签了投资意向书，但依旧没有下定决心，他对碳纤维懵懵懂懂，是个门外汉。可没多久，政府又找上门来。

　　2011年4月份，内蒙古政府前往香港招商，一共11个重点项目，吴葵生的碳纤维项目被排在了头一号。

　　眼看势在必行，吴葵生也横下心：要做就认真做，做到最好。招商会一结束，5月1号，他就直奔内蒙，创立浩源新材料科技园，并且定下8月6号奠基、9月20号动工的日程表。

　　虽然做好了打硬仗的准备，但过程比吴葵生想象中还要艰难：项目一期要盖5万平方米的厂房、宿舍和配套设施，内蒙古的11月到第二年3月，原则上不能施工，因为其气温零下10到25度。但吴葵生认为机会成本和时间成本有限，这份事业一定要比快，因此坚持冬天施工。

　　为了起表率作用，吴葵生带头干活。他当过小包工头，施工队的工作能够全程配合。不管刮风下雪，全员轻伤不下火线，万众一心之下，仅仅8个月23天，团队就完成了厂房、宿舍楼、食堂的建设和一期20条碳纤维复合芯导线生产线投产。

　　可还没来得及庆祝，更大的挑战接踵而至。项目5月底完工，按照上报的日程，6月13号便要投产，自治区领导会来剪彩。