Pivot金字塔是把各种创业想法混合直到打造出一套完整的创业计划的方法之一。如果这个创意起初不太奏效，你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。金字塔的顶部是改动成本最低、难度最小的;越往下，改动成本就越高，难度也就越大。如果成长发展方面改了也没用，你可以往下走，不断迭代，直到创意奏效。

　　理论上，如果你迭代和实验得足够快，你的创意终究会成功。这就像玩俄罗斯方块一样。

　　#2 自挠其痒

　　用“自挠其痒”法寻找创业灵感时可以用以下问题引导思路：

　　1.我有什么问题还没找到解决方案吗?

　　2.有哪些我会喜欢但现在还不存在的产品或服务?

　　“自挠其痒”还有一个好处：你可以寻找还未被满足的需求，从而发现有潜力的创业灵感。

　　比如以下是我的一些灵感：

　　•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，如果有人能做出一个白标软件解决方案，那岂不是很棒?

　　•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?

　　•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?

　　既然我想的到，那别人肯定也想的到。如果这些创意有市场，那它们就有可能发展为成功的业务。

　　#3 做你所爱

　　“你的工作会占据你生活中大部分时间。唯一能让你感到满足的方法就是相信你的工作很有意义。而想做有意义的工作只有一种方法，那就是做你热爱的事。如果你还没找到你喜欢什么，那就继续寻找，不要凑合。正如其他所有与你内心有关的问题，等你找到答案的时候，你自然会明白。正如美好的情感关系一样，随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。所以不要妥协，继续寻找，直到你找到为止。”——引自史提夫·乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的致辞。

　　不过做你所爱这个话题有太多毒鸡汤误导人。而保罗·格雷厄姆给出的定义和启发就相对准确、现实。

　　“保持生产力”也是寻找“真爱”的启发式方法之一。如果你坚守这个原则，它会引导你避开那些你以为你该做的事情，朝向你真正喜欢的事情。“保持生产力”会让你找到你真正注定该做的事情，就如水因为重力流向地处一般。

　　只有在你做你真正热爱的事情时，你的生产力才能维持。所以早日逼你自己找到能保持生产力的方法吧。

　　如果你要用这个方法找到创业灵感的话，可以先问自己两个问题：

　　•我真的享受做这件事吗?

　　•做这件事时，我能一直保持生产力吗?

　　#4 刺猬理论

　　“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。”——阿基罗克斯

　　1953 年，以赛亚·伯林根据这句话写了一本书。他的理念是你可以把作家和思想家分为两种：只从一个视角看世界的“刺猬”，和吸收各种经验、认为世界不能精简为单一视角的“狐狸”。

　　2001 年，吉姆·柯林斯把伯林提出的理论运用到了商业中。他的理论基础是有些公司正如刺猬，以专注力胜过其他公司。

　　这种刺猬公司主要专注于三个要素，他们会基于这三要素的共同要素建立业务。

　　根据柯林斯的研究，成功的创业灵感应该由以下三个问题领导：

　　1.我热爱什么?

　　2.我做什么能做到全世界最好?

　　3.我做什么能赚大钱?

　　我们就是通过这个框架找到Capshare的灵感的：

　　1.我们对帮助创业家很有激情

　　2.我们对资本结构表、赋值论和风险投资非常了解

　　3.我们相信我们可以通过卖软件服务赚钱

　　我们发现这三个要素的交集是：面向创业家的SaaS资本结构表。

　　刺猬理论的精妙之处在于它糅合了我们提到过的其他框架：头脑风暴、做你所爱，以及活用专业知识。但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。所以大家可以考虑用该理论筛选已有的点子，增加成功的几率。

　　#5 改变世界

　　“毫无疑问，圣经是哥伦布的灵感的来源。连他的名字也来源于圣经。他坚信他有一项伟大的使命要完成。”——托马斯 C. 蒂拉多谈哥伦布

　　大多数人不会把哥伦布和“创业家”联系在一起，但事实上哥伦布是史上最伟大的一位创业家，也是我的最爱之一。