豆瓣的这一决策背后，可能忽略了一个巨大的问题：我作为一个PC端上的豆瓣用户，是可以在一个名为“豆瓣”的网站内随意在读书、音乐、豆瓣小组等各个功能间进行切换的，且还会乐此不疲。例如，很多场景下，我可能正好在小组里跟一个朋友聊起一本书，这时我可以回到“豆瓣读书”下，找到关于该书的一些评论甚至是链接，借此可以让我跟这个朋友间的交流变得更愉快和层次更丰富。

　　而在移动端，当“豆瓣阅读”和“豆瓣小组”变成了两个完全独立的APP时，所有类似这样的可能性，都纷纷消失了。

　　在PC 时代，豆瓣因为Web端的产品特性，可以让用户随意从各个兴趣点进行迁移。而到了移动端，APP 模式则属于孤岛模式，一个APP 只能容纳一个功能，不能随意跳转，这使得无数豆瓣用户无法在各个兴趣点实现顺畅的迁移和过渡。

　　豆瓣在移动端的这一堆APP，导致了以下几个问题——

　　第一，这让无数PC时代的豆瓣死忠用户崩溃不已——他们发现，自己在PC端所有的用户使用习惯全部无法顺利迁移到移动端，那些我在PC上关注的人、加入的小组、收藏的电影和书、喜爱的音乐和影评，在移动端居然找不到了;

　　第二，当音乐、电影等被纷纷切割成一个个独立的APP时，用户只能把它们当作是一个工具来进行使用，反倒是原本的社区感在渐渐降低。这导致，豆瓣在移动端开始渐渐失去了原本是自己最宝贵的东西——那些奇高无比的用户粘性;

　　第三，这一大堆的APP同时并存，也导致了豆瓣的顾此失彼，始终难以聚焦发力。于是，豆瓣只能眼睁睁看着网易云音乐、陌陌等新出现的产品，一点一点蚕食掉了自己原有的领地。

　　这，成了豆瓣的最大失策。

　　我忘了在哪里看到过一这样的解读——如果一个UGC产品的社区属性越来越让位于工具属性，这难免就有种壮士暮年的感觉。对豆瓣，在2012年后的感觉，正是如此。

　　一个只能作为工具而存在的豆瓣，显然是令人失望的。更何况，在每一个垂直领域下，你都能找到一些或许是更好用的工具。

　　于是，豆瓣开始被替代。

　　(七)

　　每一次颠覆，往往都是因为时代和大环境的变迁，而导致了一部分人原有的优势，变成了短板。

　　在PC时代，豆瓣的”慢“，是耐心，是隐忍，是坚持。而到了移动时代，当用户选择的可能性变得如此开放和丰富，豆瓣的慢，就真的是太慢了。

　　2014年的豆瓣年会上，阿北，这个曾经一手缔造了豆瓣的人，亲口承认，豆瓣因为对于自己的技术和产品过于自信，而错失了3年时间。

　　这3年，是豆瓣FM一点点被网易云音乐、虾米、QQ音乐等超过的3年;是豆瓣小组的大量用户纷纷流失的3年;也是无数豆瓣原有的名人们转战微博和微信公号的3年。

　　这失去的3年，阿北想要找回来。

　　于是，2014年下半年，一个名叫”豆瓣“的APP上线了。

　　(八)

　　印象中，从2014年，甚至是更早以来，豆瓣的每一次产品更新，都是略显纠结和摇摆的。每一次改版，也或多或少的伴随着一大群用户们的吐槽。

　　这其中，最为严重和知名的，莫过于半年前的“豆邮改私信”事件。

　　各种吐槽中，这个名为“豆瓣”的APP也难以幸免。

　　尤其是，刚刚发布的豆瓣3.0，所完成的，又是一次“整容性改版”。

　　我们前面说过，在2012年，豆瓣的日均PV可以达到1.6亿。

　　而到了2014年年底，这一数字根据估算，已经跌落到大约3000万左右。

　　我不怀疑阿北要改变的决心和豆瓣团队的能力，也不怀疑豆瓣的价值。只是，既承载着无数忠实的老用户们的期望和使用习惯，又要兼顾无数新用户们的需求和体验，豆瓣在移动端的探索走得实在太过于艰难。

　　某种程度上，豆瓣是用自己的实际所作所为在印证着一个已有数千万用户的成熟产品在其用户活跃度开始下滑的时候，想要转型和进行新的探索和革新，是一件多么痛苦和困难的事。

　　我常常觉得，豆瓣如果真的想要做一些全新的尝试，还不如就不要叫“豆瓣”了，换一个名字，反而可以摆脱掉那么多老用户们的期望和束缚，可以放开手脚去做些事。